請做好五(wu)(wu)年內失(shi)業的(de)(de)(de)準(zhun)備，如(ru)果你(ni)確(que)信五(wu)(wu)年后你(ni)還需(xu)要工(gong)作(zuo)，那你(ni)一(yi)(yi)定(ding)要靜下心來，花兩分鐘時間把(ba)這一(yi)(yi)篇文章看(kan)完。你(ni)正在(zai)(zai)從事(shi)什么樣的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)呢？也許(xu)是一(yi)(yi)名寫字樓白領(ling)或(huo)者是應(ying)屆畢(bi)業生準(zhun)備進入心儀的(de)(de)(de)大廠，還是一(yi)(yi)個(ge)到了(le)新城市，想通過努力在(zai)(zai)這里(li)扎根呢？你(ni)有沒有想過，或(huo)許(xu)在(zai)(zai)未來的(de)(de)(de)五(wu)(wu)年中，就(jiu)業環境(jing)完全(quan)改變(bian)，讓你(ni)無法生存。
過(guo)去我們總是追(zhui)求穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)職位，而(er)現在(zai)穩定(ding)性正在(zai)逐(zhu)步(bu)失去。薪酬倒掛(gua)越來(lai)越明(ming)顯，職業(ye)經理人(ren)(ren)空降越來(lai)越頻繁，企業(ye)傾向于招聘新人(ren)(ren)，年輕(qing)人(ren)(ren)，員工不再談忠誠安定(ding)，一兩年跳槽的(de)(de)(de)(de)比比皆是。但在(zai)不久的(de)(de)(de)(de)將來(lai)，或(huo)許連(lian)職位本身(shen)都會成為過(guo)去時，取而(er)代之的(de)(de)(de)(de)是任務(wu)。因為在(zai)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)社會形(xing)態里，企業(ye)只保留自(zi)己的(de)(de)(de)(de)核心團隊，大(da)部分(fen)的(de)(de)(de)(de)工作將以外包(bao)的(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)分(fen)配(pei)出去。如果(guo)你不想失業(ye)，要(yao)么想辦法進(jin)入企業(ye)做決策(ce)層，要(yao)么你就得學會為自(zi)己工作，這(zhe)并不是想象(xiang)，我總結的(de)(de)(de)(de)三個趨勢正在(zai)以銳不可擋的(de)(de)(de)(de)速度(du)不斷沖擊我們的(de)(de)(de)(de)工作方式(shi)。
1、人(ren)力(li)成(cheng)本越來越高(gao)，尤其出現在許多中小型及初創的(de)(de)企業。隨著人(ren)力(li)成(cheng)本的(de)(de)提高(gao)，根本無法任君啟(qi)用。他們采用的(de)(de)方(fang)式(shi)是什么呢？雇(gu)傭(yong)一半的(de)(de)人(ren)手(shou)給1.5倍(bei)(bei)的(de)(de)工資，做兩倍(bei)(bei)的(de)(de)事情(qing)。但(dan)這(zhe)個(ge)方(fang)式(shi)非常不健康(kang)。相比(bi)之(zhi)下，外包眾包的(de)(de)模(mo)式(shi)是對(dui)資源的(de)(de)優化配置，不僅減(jian)低成(cheng)本，而且效率更高(gao)。
2、職能專業化越來越多，新(xin)興的創業團(tuan)隊開(kai)始把運營市(shi)場拓(tuo)展(zhan)、推(tui)廣和引流等(deng)工(gong)作(zuo)交給專業顧問公司。而自(zi)己(ji)只保留核心團(tuan)隊，這使得企業能夠將(jiang)工(gong)作(zuo)進(jin)行更(geng)加(jia)精細(xi)的劃分，自(zi)己(ji)的集中資源，精簡(jian)團(tuan)隊，只做最有價值的事情(qing)，避(bi)免(mian)被臃腫的組織結構(gou)拖垮。在(zai)加(jia)州，有家公司叫(jiao)up work，是(shi)目前全(quan)球*的自(zi)由(you)職業市(shi)場，這樣的平臺，為(wei)了進(jin)一步確保高質(zhi)量的匹(pi)配，他們會深入測量成(cheng)員(yuan)(yuan)的技能，收集成(cheng)員(yuan)(yuan)的表現(xian)，整合成(cheng)大數據(ju)。在(zai)算法的分析下，用于支持未來工(gong)作(zuo)的精準(zhun)匹(pi)配。國內(nei)像豬八戒、滴滴私家車等(deng)等(deng)，也是(shi)類似的模式。
3、企業(ye)(ye)的(de)(de)專業(ye)(ye)化細分，拿傳統生產(chan)型(xing)企業(ye)(ye)來舉例，他們的(de)(de)挑(tiao)戰越來越大。首(shou)先是高(gao)昂的(de)(de)人(ren)力和人(ren)力堆積(ji)導致的(de)(de)管(guan)理臃腫和組織(zhi)內卷。其(qi)次(ci)是市(shi)場擴展的(de)(de)阻(zu)力，競爭加劇，越來越容(rong)易讓企業(ye)(ye)止步不(bu)前。最后是快(kuai)速變化的(de)(de)商業(ye)(ye)環境。沒有人(ren)知道現在的(de)(de)模式能維持多(duo)(duo)久。因此企業(ye)(ye)都(dou)在盡可(ke)能想方設法讓自己變輕(qing)，而(er)最多(duo)(duo)的(de)(de)做(zuo)法就是專注(zhu)在一(yi)個行業(ye)(ye)內生根，而(er)不(bu)再(zai)什么都(dou)自己做(zuo)，不(bu)再(zai)把(ba)設備和人(ren)員當(dang)做(zuo)第一(yi)資(zi)產(chan)，而(er)是把(ba)數據和信息當(dang)做(zuo)首(shou)要生產(chan)力。這就讓未來企業(ye)(ye)不(bu)斷去將自己的(de)(de)業(ye)(ye)務范圍縮(suo)減工種，提升產(chan)出的(de)(de)質(zhi)量和專業(ye)(ye)度。
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