關于組織*的(de)低(di)效(xiao)是(shi)什么？總結(jie)的(de)觀(guan)點是(shi)組織*的(de)低(di)效(xiao)，是(shi)慣性(xing)(xing)重復的(de)埋(mai)頭(tou)苦干(gan)。埋(mai)頭(tou)苦干(gan)的(de)乍一看，代表了勤(qin)奮(fen)，那勤(qin)奮(fen)怎么還能(neng)低(di)效(xiao)呢？事實上，埋(mai)頭(tou)苦干(gan)本(ben)身是(shi)ok的(de)，但如果我們是(shi)慣性(xing)(xing)重復的(de)埋(mai)頭(tou)苦干(gan)，這(zhe)可能(neng)是(shi)組織*的(de)低(di)效(xiao)的(de)狀態。因為這(zhe)就意味著我們很(hen)有可能(neng)存在兩個大的(de)方面的(de)缺失。
第一(yi)(yi)，是(shi)缺乏目(mu)標導(dao)向。有(you)(you)一(yi)(yi)個調研(yan)數據顯示，企業當中(zhong)大概(gai)30%的(de)(de)(de)工作與公(gong)司(si)的(de)(de)(de)目(mu)標達(da)成(cheng)之間是(shi)沒(mei)有(you)(you)關系的(de)(de)(de)。這(zhe)也就意(yi)味著(zhu)這(zhe)30%的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)(li)、物(wu)力(li)(li)、精(jing)力(li)(li)、財力(li)(li)的(de)(de)(de)投入，對(dui)于(yu)公(gong)司(si)，對(dui)于(yu)個人(ren)(ren)，都是(shi)沒(mei)有(you)(you)任何的(de)(de)(de)價值回報的(de)(de)(de)。所以提高效率很(hen)重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個前(qian)提就是(shi)澄清戰略方(fang)向和具體(ti)目(mu)標，讓所有(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)都有(you)(you)目(mu)標導(dao)向和成(cheng)果導(dao)向的(de)(de)(de)意(yi)識和能力(li)(li)。聽說過(guo)這(zhe)么一(yi)(yi)句(ju)話，用戰術(shu)的(de)(de)(de)勤奮掩蓋戰略的(de)(de)(de)懶惰(duo)。其實也是(shi)這(zhe)么一(yi)(yi)個道理(li)。
第二，是(shi)(shi)缺乏(fa)沉淀(dian)創新(xin)。如(ru)果缺乏(fa)目標會直接導(dao)致低(di)效(xiao)(xiao)甚至無效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，那(nei)么無意義(yi)、低(di)水平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重復，則是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)低(di)效(xiao)(xiao)最常見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響因素。都有(you)(you)一個共識，絕大部分企(qi)業都面臨著挑(tiao)戰性(xing)目標，而挑(tiao)戰性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標達成(cheng)。是(shi)(shi)需要員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)改(gai)進(jin)去做支撐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)改(gai)進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背后，又(you)是(shi)(shi)需要組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)環境(jing)和(he)員工(gong)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)進(jin)提(ti)升(sheng)(sheng)。所以這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個觀點，高效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)應(ying)該是(shi)(shi)能(neng)夠實(shi)現螺(luo)旋(xuan)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)升(sheng)(sheng)。這(zhe)就需要我們(men)從當(dang)(dang)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做事(shi)當(dang)(dang)中不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總結沉淀(dian)，不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)進(jin)創新(xin)，打造更(geng)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式，更(geng)優的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流程(cheng)，更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，包(bao)括(kuo)更(geng)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個體來提(ti)升(sheng)(sheng)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)未來在完(wan)成(cheng)類(lei)似(si)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率。沿(yan)著舊(jiu)地(di)圖是(shi)(shi)找(zhao)不(bu)(bu)到新(xin)大陸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)業只有(you)(you)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)進(jin)創新(xin)，才能(neng)夠結構性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去提(ti)升(sheng)(sheng)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率。
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