如何讓職業經(jing)(jing)(jing)理人(ren)(ren)重視招聘。職業經(jing)(jing)(jing)理人(ren)(ren)也就(jiu)是用(yong)人(ren)(ren)部(bu)門，那么他(ta)們的(de)(de)(de)(de)參與招聘是很(hen)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)，一定要(yao)(yao)讓職業經(jing)(jing)(jing)理人(ren)(ren)擔當招聘的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)。就(jiu)要(yao)(yao)把職業經(jing)(jing)(jing)理人(ren)(ren)他(ta)的(de)(de)(de)(de)薪酬，他(ta)的(de)(de)(de)(de)一些激勵要(yao)(yao)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)和這個(ge)部(bu)門或(huo)者(zhe)這個(ge)單元(yuan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)招聘的(de)(de)(de)(de)留存，還有他(ta)們的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長，建立直接的(de)(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)(de)聯(lian)系。
第一個(ge)，考(kao)(kao)核。年度要(yao)考(kao)(kao)核它的(de)達標(biao)的(de)數(shu)量，一定要(yao)注重兩個(ge)數(shu)據。
一(yi)、是(shi)部門人數(shu)核定，崗位(wei)要達到多少人。
二(er)、是界定，是轉正，還是*的入職(zhi)時(shi)間。
第二個(ge)，年(nian)薪(xin)(xin)的(de)部分。因(yin)為很(hen)多職業經理人多多少少都有年(nian)薪(xin)(xin)的(de)構建(jian)。年(nian)薪(xin)(xin)一定要和(he)(he)他(ta)考(kao)核的(de)結(jie)果，建(jian)立直接(jie)的(de)關系，或者(zhe)和(he)(he)他(ta)年(nian)度的(de)整個(ge)部門或者(zhe)單元，跟(gen)他(ta)新招的(de)留存的(de)人數掛鉤。這個(ge)都需要跟(gen)年(nian)薪(xin)(xin)建(jian)立直接(jie)的(de)利(li)益的(de)趨同(tong)的(de)關系。
第三個(ge)，擴(kuo)展他的(de)激勵的(de)一(yi)(yi)個(ge)力(li)度(du)。這個(ge)部(bu)門，這個(ge)單元特(te)別需(xu)要(yao)補(bu)充新的(de)人手，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)把這個(ge)激勵的(de)力(li)度(du)稍微放大一(yi)(yi)些(xie)，但是放大又(you)不能在某一(yi)(yi)個(ge)地方放的(de)很大，而是要(yao)組成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)疊加式的(de)效應。
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