組(zu)織(zhi)結構的(de)(de)調整，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)合并是我(wo)們在(zai)職(zhi)場當中經(jing)常會遇到的(de)(de)事情。那么如何(he)讓兩個曾經(jing)存在(zai)競爭關系的(de)(de)團(tuan)隊(dui)完美融(rong)合，對于團(tuan)隊(dui)負責人來說(shuo)是一(yi)個不小的(de)(de)挑戰(zhan)。作為一(yi)個資(zi)深(shen)職(zhi)場人，我(wo)曾經(jing)不止一(yi)次的(de)(de)遇到過這種(zhong)情況，給大家分享(xiang)一(yi)下我(wo)是怎么做(zuo)的(de)(de)。
1、在領導安排的時(shi)候是非常愉快的就(jiu)接(jie)受了，畢(bi)竟對于自己來說，雖然是挑戰，但同時(shi)他一定也是機(ji)會。
2、這個(ge)(ge)時候你要去分(fen)析，其(qi)實(shi)心(xin)(xin)里更(geng)不踏實(shi)的(de)(de)是(shi)被(bei)調整的(de)(de)那個(ge)(ge)團隊他(ta)們(men)會不安，擔心(xin)(xin)不被(bei)接(jie)(jie)納，被(bei)排擠。所以自己心(xin)(xin)胸一定要寬廣，要真(zhen)心(xin)(xin)的(de)(de)接(jie)(jie)納他(ta)們(men)，并且給(gei)他(ta)們(men)足夠的(de)(de)安全(quan)感，格(ge)局這個(ge)(ge)時候非常重(zhong)要。
3、要(yao)說服自己現有(you)團隊的成員，讓他們必須(xu)和你一(yi)起真心(xin)的接(jie)納對方，真正的競爭對手一(yi)定(ding)是在(zai)實力上進行較(jiao)量(liang)，而又在(zai)人格上惺惺相惜。
4、對(dui)對(dui)方團隊(dui)的人(ren)員做出分類分層的分析，比如說司齡、影響力、業績、性格等等。
5、根(gen)據這些不同的員工做出去留的預判(pan)，未來的規劃面談的注意(yi)事項(xiang)。
6、先去(qu)找管理(li)者溝通，再找影響(xiang)力(li)比較(jiao)大的、業績好的、性格開(kai)朗(lang)的依(yi)次去(qu)逐一溝通。
7、讓(rang)原來團隊的同事在日(ri)常工作、會議(yi)、吃飯這些環節，主動帶領新過來的團隊去進行融合。
8、大(da)(da)概融合1到2周之(zhi)后，要搞一次大(da)(da)的(de)團(tuan)建，讓大(da)(da)家真(zhen)正的(de)走到一起，提前規劃，真(zhen)誠專業，缺一不可。
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