1、首先在會(hui)議上面，如果(guo)我們看到團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)敢于諫言，大家批評性(xing)的(de)提出觀點，這個團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)之(zhi)間，成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)與領(ling)導之(zhi)間是存(cun)在的(de)信任感(gan)的(de)。如果(guo)在開會(hui)的(de)時候，領(ling)導講話(hua)(hua)，團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)不說話(hua)(hua)，領(ling)導與團隊成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)之(zhi)間是缺乏信任，這個點記住了。
2、一(yi)(yi)(yi)個(ge)主(zhu)動討(tao)好(hao)下屬(shu)的(de)(de)領導，是很難與(yu)員工建立信(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)。因(yin)為(wei)我們(men)作為(wei)管(guan)理者(zhe)來講，有的(de)(de)時候會(hui)一(yi)(yi)(yi)定(ding)做出一(yi)(yi)(yi)些決(jue)定(ding)，會(hui)讓(rang)員工不(bu)舒服，甚至(zhi)憤怒的(de)(de)事情，但我們(men)的(de)(de)原則(ze)就是以團隊目標去共同達成的(de)(de)這樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)原則(ze)，所以說當信(xin)任(ren)(ren)存在的(de)(de)時候，未必(bi)員工是喜歡你(ni)的(de)(de)。因(yin)為(wei)你(ni)做出這個(ge)決(jue)定(ding)的(de)(de)時候，讓(rang)他(ta)不(bu)舒服，讓(rang)他(ta)甚至(zhi)憤怒。所以這兩個(ge)方向(xiang)的(de)(de)話，你(ni)重新去定(ding)義如何去識別一(yi)(yi)(yi)個(ge)管(guan)理者(zhe)真正與(yu)團隊成員之間的(de)(de)信(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)。
那領導怎(zen)么可以有(you)效的(de)(de)提高這樣的(de)(de)一個信任度呢？其實就兩個點。
1、你(ni)(ni)的(de)業務能力強不強，就(jiu)是你(ni)(ni)能不能幫(bang)員工拿(na)結(jie)果，如果能拿(na)結(jie)果，員工就(jiu)會慢(man)慢(man)的(de)信任聽你(ni)(ni)的(de)話。
2、就是(shi)你(ni)的(de)人(ren)格魅(mei)力，就是(shi)你(ni)言行一致。你(ni)承(cheng)諾員(yuan)工(gong)的(de)事情，就是(shi)實(shi)實(shi)在在及(ji)時做到的(de)。這個(ge)員(yuan)工(gong)會感(gan)受到你(ni)的(de)魅(mei)力，明白了嗎(ma)？所以說工(gong)作與(yu)你(ni)的(de)人(ren)格魅(mei)力兩個(ge)都(dou)是(shi)可以幫你(ni)去提升與(yu)員(yuan)工(gong)的(de)信任度的(de)。
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