王先生，2018年的(de)11月份(fen)(fen)到(dao)2020年的(de)七(qi)月份(fen)(fen)，在A公司工作入職(zhi)的(de)時候，約定的(de)工資(zi)(zi)是12000塊(kuai)，其中(zhong)績(ji)效工資(zi)(zi)占(zhan)了25%，也(ye)就是2400塊(kuai)錢。但是A公司從來(lai)沒有足額發放(fang)過工資(zi)(zi)，以(yi)至(zhi)于(yu)王先生的(de)績(ji)效考(kao)核不(bu)合格為由(you)，每(mei)月扣(kou)發了2000塊(kuai)錢的(de)這個績(ji)效工資(zi)(zi)。很多企業(ye)推行績(ji)效考(kao)核以(yi)后(hou)，把員工原來(lai)的(de)工資(zi)(zi)總額拆分(fen)(fen)成基本工資(zi)(zi)或績(ji)效工資(zi)(zi)。那(nei)績(ji)效工資(zi)(zi)跟每(mei)月的(de)績(ji)效考(kao)核結果進行關聯(lian)。由(you)于(yu)績(ji)效的(de)得分(fen)(fen)總不(bu)能(neng)拿到(dao)滿分(fen)(fen)，這樣才會(hui)導(dao)致員工每(mei)月的(de)績(ji)效工資(zi)(zi)都(dou)可(ke)能(neng)被(bei)扣(kou)不(bu)了解(jie)。
勞(lao)(lao)(lao)動法(fa)(fa)的(de)(de)(de)管理者(zhe)認為這樣的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效工(gong)(gong)(gong)資的(de)(de)(de)拆分，能夠(gou)體現的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)多(duo)勞(lao)(lao)(lao)多(duo)得，員工(gong)(gong)(gong)做不(bu)好，自然就會(hui)被扣。其(qi)實這樣做在法(fa)(fa)律層(ceng)面是有(you)很(hen)大風(feng)險的(de)(de)(de)，還是拿剛(gang)才那(nei)個(ge)案例舉例，王先生(sheng)(sheng)離職以后，就要(yao)(yao)求公(gong)司(si)補(bu)發在職期間拖欠的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效工(gong)(gong)(gong)資，王先生(sheng)(sheng)理由(you)很(hen)簡單，在職期間，公(gong)司(si)從來沒有(you)提出過明確的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作要(yao)(yao)求，績(ji)(ji)(ji)效考核制度也沒有(you)跟王先生(sheng)(sheng)達成共識(shi)。勞(lao)(lao)(lao)動仲裁(cai)的(de)(de)(de)結果(guo)，公(gong)司(si)敗(bai)訴了。王先生(sheng)(sheng)要(yao)(yao)求還算(suan)是合(he)情(qing)合(he)理，有(you)些比較較真兒的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，可能他會(hui)拿績(ji)(ji)(ji)效工(gong)(gong)(gong)資被扣這件事(shi)(shi)拿出來說事(shi)(shi)兒，以被迫解除勞(lao)(lao)(lao)動合(he)同為由(you)，要(yao)(yao)求公(gong)司(si)不(bu)僅要(yao)(yao)補(bu)發，績(ji)(ji)(ji)效工(gong)(gong)(gong)資還要(yao)(yao)低于兩(liang)倍的(de)(de)(de)經濟補(bu)償，這樣操(cao)作績(ji)(ji)(ji)效工(gong)(gong)(gong)資，那(nei)就得不(bu)償失了。
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