一套好的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)，能(neng)夠把社會上優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)給(gei)吸引過來。一套糟糕的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)，那就(jiu)可以把企業內部優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)給(gei)排擠(ji)出(chu)去。那么，如何才(cai)能(neng)夠設(she)計出(chu)一套好的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)呢？一般情況下，設(she)計一套好的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)系(xi)，應(ying)當(dang)遵循三(san)大原(yuan)則。
第一(yi)個(ge)原則，公(gong)平性(xing)。所謂的(de)公(gong)平，也就(jiu)(jiu)是(shi)每一(yi)個(ge)崗(gang)(gang)位的(de)薪(xin)酬，它(ta)應當是(shi)基(ji)于(yu)崗(gang)(gang)位的(de)價值來確定工(gong)資標(biao)準。不能(neng)是(shi)找(zhao)一(yi)個(ge)空(kong)降兵，就(jiu)(jiu)給他(ta)五倍的(de)薪(xin)水(shui)，原來這(zhe)(zhe)個(ge)人只能(neng)拿(na)到空(kong)降兵的(de)五分(fen)之一(yi)，盡管公(gong)司的(de)工(gong)資是(shi)保密(mi)的(de)，這(zhe)(zhe)樣操作一(yi)定會亂套。所以所謂的(de)公(gong)平，就(jiu)(jiu)是(shi)誰在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)崗(gang)(gang)位上都能(neng)拿(na)到這(zhe)(zhe)個(ge)錢(qian)。
第二(er)個(ge)原則，競(jing)爭性。每一(yi)(yi)個(ge)崗位的薪酬應(ying)當是有(you)一(yi)(yi)個(ge)范圍，范圍就會(hui)有(you)上限(xian)(xian)或下限(xian)(xian)，中間還有(you)一(yi)(yi)個(ge)平均值，這個(ge)平均值應(ying)當處于行(xing)業的領先水(shui)平，這個(ge)就是競(jing)爭性。
第三個原則，激勵(li)性。很多老板習慣性的(de)年(nian)底(di)私下(xia)發紅(hong)(hong)包，這(zhe)(zhe)種做法(fa)并不(bu)鼓勵(li)，因為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)知道(dao)什(shen)么(me)情況下(xia)可以(yi)拿到(dao)(dao)紅(hong)(hong)包，也不(bu)知道(dao)別人(ren)拿到(dao)(dao)的(de)紅(hong)(hong)包是(shi)不(bu)是(shi)比(bi)自己(ji)大，這(zhe)(zhe)種做法(fa)違背了管理哲學，正確的(de)做法(fa)應該是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)在年(nian)初的(de)時候就知道(dao)我今(jin)年(nian)做到(dao)(dao)什(shen)么(me)樣，就能(neng)拿到(dao)(dao)多少(shao)獎金，員(yuan)(yuan)工(gong)這(zhe)(zhe)樣才會為(wei)年(nian)底(di)的(de)結果(guo)去努(nu)力奮斗，這(zhe)(zhe)樣才能(neng)夠真正的(de)體現薪酬的(de)激勵(li)功能(neng)。
所以設(she)計(ji)一(yi)套(tao)科學的(de)薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系(xi)，它(ta)是一(yi)個系(xi)統工程(cheng)，至少(shao)應當包括薪(xin)酬(chou)標(biao)準(zhun)體(ti)(ti)(ti)系(xi)和獎勵(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)兩個部分。薪(xin)酬(chou)標(biao)準(zhun)體(ti)(ti)(ti)系(xi)解決(jue)的(de)是定(ding)薪(xin)有(you)(you)標(biao)準(zhun)，調整有(you)(you)依據。那獎勵(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)解決(jue)的(de)是什(shen)么呢？獎勵(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)解決(jue)的(de)是員工干好干壞，有(you)(you)一(yi)個什(shen)么樣的(de)說法？設(she)計(ji)薪(xin)酬(chou)標(biao)準(zhun)體(ti)(ti)(ti)系(xi)均衡掌握崗位價值評估、市(shi)場薪(xin)酬(chou)調查、薪(xin)酬(chou)水平(ping)設(she)計(ji)等等。相關的(de)技能，獎勵(li)體(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)設(she)計(ji)的(de)重心就在(zai)于(yu)差異化。不僅要(yao)考慮方(fang)案的(de)可(ke)行性，還要(yao)考慮大量的(de)數據測算(suan)和分析。最終(zhong)的(de)方(fang)案還必須跟員工達成共(gong)識。這樣的(de)獎勵(li)方(fang)案才能有(you)(you)價值。
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