幾乎所(suo)有的(de)(de)老板都想做到放(fang)手松手，企(qi)(qi)圖用(yong)一(yi)套合理的(de)(de)制度去(qu)(qu)代替自己，用(yong)合理的(de)(de)系統(tong)去(qu)(qu)維系企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)運(yun)轉，這(zhe)樣就可以一(yi)直循環下去(qu)(qu)。無論企(qi)(qi)業(ye)采用(yong)什么(me)先進的(de)(de)管理制度，最(zui)終這(zhe)些條條框框和規則都不適用(yong)，制度無法框定人(ren)，那(nei)(nei)最(zui)后還(huan)是需要(yao)老板事必躬親，逐(zhu)一(yi)去(qu)(qu)解決問題(ti)，所(suo)以老板始(shi)終都脫不開(kai)身。對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)，試圖用(yong)一(yi)套理想的(de)(de)制度來維護企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)運(yun)轉，永(yong)遠(yuan)都是一(yi)個最(zui)美好的(de)(de)幻想，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)老板必須要(yao)強勢，那(nei)(nei)根本(ben)的(de)(de)原因是什么(me)呢？
第一，就是(shi)(shi)即便是(shi)(shi)基層的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，如果條件允許，人(ren)人(ren)都(dou)(dou)想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)高管(guan)，人(ren)人(ren)都(dou)(dou)想(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)老(lao)板(ban)(ban)。但其實絕大多(duo)數的(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)格(ge)局和(he)能力是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)了老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)。很多(duo)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)憤(fen)憤(fen)不(bu)(bu)(bu)平(ping)(ping)，并(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)因為(wei)(wei)他(ta)們(men)看到了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)這(zhe)種系統性的(de)(de)(de)問題，而是(shi)(shi)因為(wei)(wei)他(ta)們(men)覺得自(zi)(zi)(zi)己(ji)憑什么(me)不(bu)(bu)(bu)可以做(zuo)(zuo)(zuo)高管(guan)，做(zuo)(zuo)(zuo)老(lao)板(ban)(ban)。很多(duo)基層的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)往往斤斤計較，他(ta)們(men)不(bu)(bu)(bu)會關注公(gong)司的(de)(de)(de)這(zhe)種宏觀的(de)(de)(de)規劃和(he)戰略藍圖，只會對眼前的(de)(de)(de)小(xiao)利趨之若鶩。很多(duo)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都(dou)(dou)有各(ge)自(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)小(xiao)算盤，都(dou)(dou)有各(ge)自(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)這(zhe)種個性，都(dou)(dou)有各(ge)自(zi)(zi)(zi)的(de)(de)(de)想(xiang)法和(he)欲望。更可怕的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，有些人(ren)一旦成(cheng)為(wei)(wei)管(guan)理者，甚至會變本加(jia)厲的(de)(de)(de)去壓迫其他(ta)的(de)(de)(de)人(ren)。很多(duo)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都(dou)(dou)趨向于使自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)利益(yi)*化，大家(jia)都(dou)(dou)想(xiang)著創業(ye)，自(zi)(zi)(zi)己(ji)當老(lao)板(ban)(ban)。有些人(ren)去上班的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)借助(zhu)公(gong)司的(de)(de)(de)平(ping)(ping)臺為(wei)(wei)自(zi)(zi)(zi)己(ji)積累社交(jiao)關系和(he)資(zi)源(yuan)，比如資(zi)源(yuan)、渠道(dao)、客戶，然后等機(ji)會成(cheng)熟的(de)(de)(de)時候(hou)就去創業(ye)了，有的(de)(de)(de)甚至還(huan)會拉(la)上公(gong)司的(de)(de)(de)其他(ta)同事。
第二，就(jiu)是(shi)很(hen)多(duo)企(qi)(qi)業(ye)存(cun)在這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)問題，就(jiu)是(shi)在老(lao)板與(yu)員工之間(jian)是(shi)沒有信任度的(de)。老(lao)板永遠(yuan)只相信親人(ren)(ren)，關鍵的(de)位置只留給親人(ren)(ren)。比(bi)如(ru)讓(rang)(rang)老(lao)板娘當財(cai)務管錢的(de)，讓(rang)(rang)親戚讓(rang)(rang)小舅子(zi)做采購，花(hua)錢的(de)不是(shi)本家(jia)族的(de)人(ren)(ren)，是(shi)進不了(le)核心圈層的(de)。這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)最(zui)后往往都(dou)做成了(le)家(jia)族企(qi)(qi)業(ye)，造成圈子(zi)往往比(bi)努力這(zhe)更(geng)重要，血緣(yuan)比(bi)圈子(zi)更(geng)重要現象。這(zhe)種(zhong)公司的(de)管理(li)不是(shi)靠(kao)制(zhi)度和系(xi)統，而是(shi)靠(kao)人(ren)(ren)。
由(you)于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)太聰(cong)明，所(suo)(suo)(suo)(suo)以(yi)很(hen)多(duo)(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理懂人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性比懂商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)重要(yao)(yao)(yao)，所(suo)(suo)(suo)(suo)以(yi)所(suo)(suo)(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)到(dao)最后都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)歸結(jie)(jie)于到(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。不(bu)(bu)(bu)論(lun)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)有多(duo)(duo)(duo)強(qiang)(qiang)(qiang)，多(duo)(duo)(duo)善(shan)于做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)。如果不(bu)(bu)(bu)懂得做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道理，照(zhao)樣(yang)會一(yi)(yi)(yi)(yi)敗涂地。對(dui)(dui)于員(yuan)(yuan)工(gong)，十次做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，也(ye)(ye)無法(fa)掩蓋(gai)一(yi)(yi)(yi)(yi)次做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗，把事(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，還要(yao)(yao)(yao)求能(neng)夠協調上級和下級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，同(tong)時(shi)(shi)又(you)不(bu)(bu)(bu)被別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)排(pai)擠(ji)。所(suo)(suo)(suo)(suo)以(yi)很(hen)多(duo)(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)管(guan)(guan)理上有這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺陷，基層(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)想要(yao)(yao)(yao)往上升(sheng)職(zhi)，最核(he)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)往往不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)看(kan)重他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作能(neng)力(li)(li)，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)看(kan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)否善(shan)于通過(guo)犧牲小利(li)益收獲大(da)(da)(da)(da)(da)(da)價值，懂得舍小而(er)(er)取大(da)(da)(da)(da)(da)(da)，有時(shi)(shi)候會做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)比會做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)更討巧。然后在(zai)現(xian)(xian)實(shi)(shi)中，很(hen)多(duo)(duo)(duo)員(yuan)(yuan)工(gong)把智慧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)20%放(fang)在(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)上。另外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)80%都(dou)(dou)放(fang)在(zai)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)上。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)(yi)來(lai)(lai)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內耗就(jiu)(jiu)特別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)。因為大(da)(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)既要(yao)(yao)(yao)把表面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文章做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)足，又(you)得在(zai)私(si)下里相互(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提防。老(lao)板也(ye)(ye)只(zhi)能(neng)拿出(chu)20%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智慧去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)，剩余(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)80%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智慧都(dou)(dou)用(yong)在(zai)解(jie)決(jue)(jue)內耗上。所(suo)(suo)(suo)(suo)以(yi)他(ta)們往往都(dou)(dou)比較(jiao)心(xin)(xin)累。他(ta)們除了開拓市場之外(wai)，必(bi)須(xu)把大(da)(da)(da)(da)(da)(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)(li)放(fang)在(zai)對(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智力(li)(li)和管(guan)(guan)理上。治(zhi)理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)永(yong)遠(yuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)里面，大(da)(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)表面上客客氣氣，恭恭敬敬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，私(si)下其實(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有一(yi)(yi)(yi)(yi)套利(li)益機制(zhi)在(zai)掌控著人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各種行為。只(zhi)要(yao)(yao)(yao)公司(si)能(neng)賺(zhuan)到(dao)錢(qian)，只(zhi)要(yao)(yao)(yao)能(neng)讓大(da)(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)分到(dao)錢(qian)，發現(xian)(xian)所(suo)(suo)(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)都(dou)(dou)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)問題(ti)，那都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可以(yi)解(jie)決(jue)(jue)和商量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。而(er)(er)一(yi)(yi)(yi)(yi)旦公司(si)賺(zhuan)不(bu)(bu)(bu)到(dao)錢(qian)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)夠讓大(da)(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)分到(dao)錢(qian)，沒有問題(ti)，也(ye)(ye)會產生出(chu)各種問題(ti)出(chu)來(lai)(lai)。所(suo)(suo)(suo)(suo)以(yi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)價值在(zai)于幫大(da)(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)個利(li)益共同(tong)體，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)程度，那就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)靠品牌、靠影響力(li)(li)、渠道、流量(liang)(liang)、團隊(dui)等等去(qu)(qu)賺(zhuan)錢(qian)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)派(pai)系斗(dou)爭是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)多(duo)(duo)(duo)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)繞不(bu)(bu)(bu)過(guo)去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。高層(ceng)管(guan)(guan)理者靠路線(xian)，中層(ceng)管(guan)(guan)理者靠戰隊(dui)，基層(ceng)員(yuan)(yuan)工(gong)靠喊口(kou)號，結(jie)(jie)果公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)不(bu)(bu)(bu)再是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績，而(er)(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)相互(hu)斗(dou)智斗(dou)勇(yong)。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)很(hen)多(duo)(duo)(duo)龐大(da)(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)最后都(dou)(dou)落(luo)寞了。小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)或(huo)者很(hen)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)初創(chuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)在(zai)于做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)，主要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)看(kan)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)能(neng)力(li)(li)。而(er)(er)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)在(zai)于管(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，把人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)理好(hao)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)切工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重中之重。大(da)(da)(da)(da)(da)(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板必(bi)須(xu)建立(li)強(qiang)(qiang)(qiang)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化，用(yong)強(qiang)(qiang)(qiang)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)而(er)(er)統一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化去(qu)(qu)管(guan)(guan)理和塑造人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，把員(yuan)(yuan)工(gong)從千(qian)(qian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)千(qian)(qian)面變成(cheng)(cheng)(cheng)千(qian)(qian)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)(yi)面。把大(da)(da)(da)(da)(da)(da)家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種能(neng)量(liang)(liang)捻成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)股合力(li)(li)向前(qian)沖(chong)，一(yi)(yi)(yi)(yi)起實(shi)(shi)現(xian)(xian)目標。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)(ye)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)求企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板必(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)強(qiang)(qiang)(qiang)勢。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展到(dao)了比較(jiao)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模，那就(jiu)(jiu)會出(chu)現(xian)(xian)瓶頸，解(jie)決(jue)(jue)瓶頸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)結(jie)(jie)構(gou)重組，從而(er)(er)形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)更與時(shi)(shi)俱(ju)進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)會形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)兩(liang)派(pai)對(dui)(dui)立(li)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)保守派(pai)和創(chuang)新派(pai)。新興力(li)(li)量(liang)(liang)和傳統力(li)(li)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)斗(dou)爭，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)所(suo)(suo)(suo)(suo)有事(shi)(shi)(shi)物進(jin)步時(shi)(shi)沒辦(ban)法(fa)去(qu)(qu)避免(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。縱觀以(yi)上這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些，有三個結(jie)(jie)論(lun)。
第一，就是老(lao)板的(de)(de)魄力(li)、眼光和格局很重要。如果企業(ye)沒有(you)一個非常強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)老(lao)板，畢竟是一盤散(san)沙。
第二，就是(shi)(shi)企業必(bi)須有一套強有力的(de)決策執行機制(zhi)。用俗話說，就是(shi)(shi)指哪打哪，老板要(yao)擁有*的(de)權威，快(kuai)速集中(zhong)的(de)執行決策。
第三，就(jiu)是人的(de)(de)(de)平庸，從(cong)來就(jiu)不(bu)是社會進步的(de)(de)(de)*障礙，而是過(guo)于(yu)的(de)(de)(de)聰明和自私，才(cai)是社會進步*的(de)(de)(de)障礙。
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