當我(wo)們遇(yu)到了公司的業務(wu)制度做(zuo)改(gai)變，員工一定會有很多的想法。但是我(wo)們怎么去(qu)面對(dui)這個問題呢？
1、要(yao)跟(gen)你(ni)的(de)(de)伙伴清(qing)楚明(ming)確的(de)(de)表(biao)達，公司在每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)階(jie)段都有每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)階(jie)段要(yao)突(tu)破的(de)(de)東西，這叫階(jie)段的(de)(de)目標形成一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)共識。跟(gen)他(ta)表(biao)達，其實我(wo)心(xin)里也是會跟(gen)你(ni)現在的(de)(de)感覺一(yi)樣，但當我(wo)了解在公司的(de)(de)階(jie)段發展過程(cheng)中，這是一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)必然的(de)(de)現象的(de)(de)時候，形成一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)叫做同理心(xin)同情緒的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)構思。
2、要去跟你(ni)的(de)(de)(de)伙伴講清(qing)楚，公司(si)的(de)(de)(de)機制(zhi)(zhi)，公司(si)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度雖(sui)然改(gai)變(bian)(bian)了(le)，我們把賬算(suan)清(qing)楚，只是我們的(de)(de)(de)業績的(de)(de)(de)調整，重心的(de)(de)(de)位置(zhi)不(bu)同，把賬算(suan)清(qing)楚。也許他賺(zhuan)的(de)(de)(de)更多，并且(qie)因為(wei)公司(si)的(de)(de)(de)機制(zhi)(zhi)改(gai)變(bian)(bian)，一定有相關的(de)(de)(de)配(pei)套(tao)(tao)改(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)，再把配(pei)套(tao)(tao)放進來(lai)。其實(shi)所有的(de)(de)(de)改(gai)變(bian)(bian)是讓你(ni)賺(zhuan)的(de)(de)(de)更輕松(song)，賺(zhuan)更多，不(bu)要局(ju)限于(yu)看到改(gai)變(bian)(bian)少的(de)(de)(de)，但是算(suan)得出(chu)來(lai)長期(qi)變(bian)(bian)大(da)的(de)(de)(de)這個地方。所以要干嘛算(suan)清(qing)楚，并且(qie)把配(pei)套(tao)(tao)放出(chu)來(lai)。
3、激勵(li)他，你(ni)激勵(li)他，肯定他他就(jiu)長(chang)期來講，以他的(de)(de)能力(li)跟成長(chang)，其實對長(chang)期來看他可以獲利更多。而且我與(yu)你(ni)在一起把(ba)握(wo)這三個點，讓你(ni)在公司(si)變更，與(yu)你(ni)的(de)(de)伙伴溝通的(de)(de)時(shi)候，能夠(gou)有了這個溝通無憂，精準表(biao)達，使你(ni)能夠(gou)做好(hao)你(ni)的(de)(de)主管工作(zuo)。
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