在薪酬設計機制的時候，要注意(yi)的幾(ji)個核心(xin)的關鍵點。
第一個，起(qi)心動念。所有薪(xin)酬的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)一定要(yao)以以人為本，一定要(yao)以員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)需求為出發點(dian)。通過薪(xin)酬的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)和創新，要(yao)真正從內心深處去(qu)(qu)想，設(she)計(ji)(ji)這(zhe)個薪(xin)酬是要(yao)提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)力，去(qu)(qu)幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去(qu)(qu)成功，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)夠在這(zhe)個階(jie)段當中收(shou)獲到更多(duo)，實現他的(de)(de)夢想。只有這(zhe)樣去(qu)(qu)設(she)計(ji)(ji)薪(xin)酬，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)才愿意(yi)去(qu)(qu)支持。不是為了少給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)發點(dian)工(gong)(gong)資，要(yao)少花錢(qian)，多(duo)干活，哪有這(zhe)么好的(de)(de)事情(qing)？員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都(dou)不是傻子，那(nei)只是一廂(xiang)情(qing)愿而(er)已。所以出發心一定是要(yao)去(qu)(qu)提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)力，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)力和他拿到的(de)(de)收(shou)入和水平相匹配。
第二個(ge)，就是(shi)(shi)在(zai)設計薪酬的(de)(de)時候(hou)，一定(ding)要科學(xue)合理(li)。不(bu)是(shi)(shi)盲目的(de)(de)，就給員工(gong)漲(zhang)工(gong)資(zi)(zi)，就不(bu)相信工(gong)資(zi)(zi)漲(zhang)了，還招不(bu)到優秀(xiu)的(de)(de)人才(cai)。公司漲(zhang)了工(gong)作(zuo)積極性就大，其實(shi)這(zhe)(zhe)大錯(cuo)特錯(cuo)，給員工(gong)發多(duo)少錢(qian)不(bu)重要，關鍵(jian)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)些錢(qian)怎(zen)么發，這(zhe)(zhe)個(ge)很重要，錢(qian)一定(ding)不(bu)是(shi)(shi)給的(de)(de)越多(duo)越好，而是(shi)(shi)要經過(guo)科學(xue)合理(li)的(de)(de)薪酬規劃和市場(chang)調研，既(ji)不(bu)能(neng)低(di)于行業的(de)(de)平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)，也不(bu)能(neng)超出平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)太高的(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)。否則，要么就是(shi)(shi)留不(bu)住人，招不(bu)到優秀(xiu)的(de)(de)人才(cai)，要么就是(shi)(shi)工(gong)資(zi)(zi)成本(ben)不(bu)斷的(de)(de)攀升(sheng)。
第三(san)個(ge)，與時俱進。就是(shi)初(chu)創期用什么公司(si)設計，公司(si)的(de)(de)發展期，用什么樣(yang)的(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)標準，公司(si)到(dao)了一(yi)個(ge)穩定階(jie)段，工(gong)(gong)資(zi)怎(zen)么來設計，這(zhe)個(ge)是(shi)要做到(dao)與時俱進的(de)(de)。公司(si)都到(dao)了一(yi)個(ge)穩定的(de)(de)發展期，還在用創業期的(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)標準來設計，那肯定是(shi)不科學不合理的(de)(de)，也(ye)沒辦法去激勵好員(yuan)工(gong)(gong)。所以(yi)完善薪酬績效，包括職業生涯規劃這(zhe)三(san)個(ge)要三(san)位一(yi)體，把組織架(jia)構把它(ta)調整好。
第四個，在(zai)做(zuo)薪酬導入(ru)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)讓(rang)所有的(de)(de)高(gao)管，包括中層(ceng)干部一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)去參與，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)讓(rang)員(yuan)工有參與感。因為(wei)他(ta)參與了(le)，他(ta)才會認(ren)同這(zhe)套薪酬體(ti)系。并且在(zai)做(zuo)薪酬改(gai)革的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，一(yi)定(ding)不(bu)要(yao)(yao)(yao)急于立馬就去執行(xing)。一(yi)個原則，先(xian)試行(xing)再(zai)推(tui)行(xing)，最后執行(xing)。同時(shi)要(yao)(yao)(yao)注(zhu)意(yi)的(de)(de)一(yi)點就是薪酬設計千(qian)萬不(bu)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)到(dao)(dao)朝令(ling)夕改(gai)，天(tian)天(tian)改(gai)到(dao)(dao)最后，員(yuan)工都不(bu)動了(le)，為(wei)啥(sha)不(bu)動？他(ta)說(shuo)我啥(sha)時(shi)候(hou)(hou)再(zai)動？說(shuo)老(lao)大，你(ni)啥(sha)時(shi)候(hou)(hou)不(bu)改(gai)了(le)，我啥(sha)時(shi)候(hou)(hou)再(zai)動，這(zhe)是朝令(ling)夕改(gai)。
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