我(wo)們發(fa)現(xian)沒有有很多管理人員，就是當下達命(ming)令(ling)(ling)的(de)(de)時候，下屬呈現(xian)的(de)(de)是個軟抵觸，對這(zhe)項命(ming)令(ling)(ling)并不是很服(fu)從，然后導致我(wo)們很多事(shi)情執行落地(di)的(de)(de)效果并不好。那么如何讓下屬積極的(de)(de)接受我(wo)們的(de)(de)命(ming)令(ling)(ling)呢(ni)？工作任務呢(ni)？
1、首先一定要(yao)態(tai)度和善，用詞(ci)禮貌，我們有時候(hou)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)說話的時候(hou)，就(jiu)是(shi)可能(neng)不(bu)太尊重下(xia)(xia)屬(shu)(shu)，或者(zhe)是(shi)那種很明(ming)顯的高姿態(tai)的去(qu)下(xia)(xia)達一個(ge)命令，這(zhe)樣(yang)會讓下(xia)(xia)屬(shu)(shu)自然(ran)(ran)而然(ran)(ran)的產生抵觸心理，所以說要(yao)態(tai)度和善，用詞(ci)禮貌。
2、就(jiu)是我(wo)們(men)一定(ding)要(yao)讓下屬明(ming)白(bai)我(wo)們(men)交代的(de)這項工(gong)(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)性和重(zhong)要(yao)意義，通過一些舉(ju)例或(huo)者是講(jiang)解，讓下屬明(ming)白(bai)，而不(bu)是直接只是下一個命令而已，一定(ding)讓他明(ming)白(bai)這項工(gong)(gong)作的(de)主(zhu)要(yao)性。
3、就(jiu)是我們要(yao)給(gei)予(yu)下屬更(geng)大(da)的(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)權(quan)，當他有更(geng)大(da)的(de)(de)(de)自(zi)主(zhu)權(quan)的(de)(de)(de)時候，他自(zi)己有更(geng)多的(de)(de)(de)參(can)與感，然后(hou)的(de)(de)(de)話(hua)做起事(shi)情上(shang)也更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)帶勁兒(er)。
4、就是我們(men)要和下屬一(yi)起共同探討這個工作的進度以及商討對策，提出方(fang)案。
5、要讓下(xia)屬能夠提出(chu)自己的(de)疑問，不(bu)能夠不(bu)允許他(ta)(ta)提出(chu)疑問，當他(ta)(ta)對這項的(de)命令了解的(de)更(geng)透徹(che)的(de)時候，他(ta)(ta)在執行的(de)時候效(xiao)果(guo)就會更(geng)好
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