到底(di)應該如何給員工發工資呢？
第一(yi)(yi)個(ge)，定(ding)(ding)崗(gang)定(ding)(ding)級來定(ding)(ding)基礎薪資。很多公司都(dou)是因人來定(ding)(ding)薪資，但這會引(yin)起很大(da)的不(bu)公平(ping)。平(ping)級的崗(gang)位(wei)之(zhi)間(jian)發(fa)現他賺的比我多，因為他跟老板談的時候，嘴巴比我甜，可是業務做的都(dou)一(yi)(yi)樣，慢慢的會發(fa)現好員工的心態(tai)就會失衡。所(suo)以按(an)照工作內容來定(ding)(ding)崗(gang)，按(an)照工作的年限(xian)和履歷來定(ding)(ding)級，誰來都(dou)一(yi)(yi)樣公平(ping)。
第二個(ge)，學歷是門票(piao)，業績(ji)是抓手，獎金(jin)是激(ji)勵，這三個(ge)是不同的東西。
1、多讀(du)(du)書(shu)不代表(biao)著有經驗，但是代表(biao)著是潛在(zai)的(de)學(xue)習能力。這(zhe)些人會成為一個企業的(de)未來(lai)。所以針(zhen)對研究生以上的(de)學(xue)歷，會有一些學(xue)歷的(de)補貼，同時(shi)鼓勵大家要去多讀(du)(du)書(shu)，讀(du)(du)好書(shu)，在(zai)職讀(du)(du)書(shu)。
2、績(ji)效(xiao)不是(shi)用(yong)來(lai)(lai)扣錢(qian)的(de)，績(ji)效(xiao)是(shi)管(guan)理(li)者的(de)抓(zhua)手。一個(ge)公司如果沒有中層，老(lao)板會先累(lei)死(si)，中層管(guan)理(li)者能否管(guan)理(li)好(hao)團隊，一方面(mian)是(shi)靠他自己(ji)的(de)號召力，另外一方面(mian)就是(shi)要給他一個(ge)工(gong)具，績(ji)效(xiao)考核(he)就是(shi)管(guan)理(li)者最好(hao)的(de)工(gong)具。說白了就是(shi)他可(ke)以用(yong)優良(liang)差(cha)評(ping)績(ji)效(xiao)工(gong)資的(de)多少來(lai)(lai)樹立(li)管(guan)理(li)者的(de)威信。
3、獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)才是(shi)激(ji)勵，要么(me)不(bu)(bu)(bu)給，要么(me)就(jiu)給夠。有(you)的(de)(de)老(lao)板(ban)喜歡(huan)動不(bu)(bu)(bu)動的(de)(de)發紅包，300 500的(de)(de)，沒(mei)用(yong)。發了(le)員(yuan)工(gong)也不(bu)(bu)(bu)領情，也記不(bu)(bu)(bu)住很多員(yuan)工(gong)，心里面都覺得(de)這個(ge)事兒，我(wo)功勞*，憑什(shen)么(me)他要跟我(wo)分(fen)(fen)(fen)一(yi)樣(yang)的(de)(de)紅包呢？獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)要給，就(jiu)要給到大(da)家羨慕，讓大(da)家記住為止(zhi)。那獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)到底怎么(me)給呢？設置獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)池制(zhi)度，每個(ge)月公(gong)司的(de)(de)利潤的(de)(de)一(yi)定(ding)(ding)比例放到獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)池里面來滾動累計。其中有(you)幾個(ge)原則，獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)池的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配一(yi)定(ding)(ding)要延(yan)續(xu)定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)級(ji)的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)配原則，跟定(ding)(ding)基礎薪資是(shi)一(yi)樣(yang)的(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)崗位，不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)級(ji)別，它對應不(bu)(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)比例。新人(ren)不(bu)(bu)(bu)分(fen)(fen)(fen)老(lao)人(ren)的(de)(de)池子，新人(ren)只按照加入(ru)以后的(de)(de)這個(ge)金(jin)額去(qu)參(can)與(yu)，不(bu)(bu)(bu)會一(yi)下子去(qu)分(fen)(fen)(fen)掉所有(you)的(de)(de)錢，但是(shi)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)制(zhi)度一(yi)定(ding)(ding)要透明，留下的(de)(de)錢也要有(you)明確的(de)(de)用(yong)途。
一(yi)、是一(yi)個(ge)年終(zhong)的特別獎(jiang)，獎(jiang)勵(li)1到2個(ge)非常突出的員工，大(da)額(e)的獎(jiang)金(jin)5萬10萬的。
二、用來鼓勵好學的(de)(de)員工，學習、培訓(xun)、考(kao)級，這樣做(zuo)的(de)(de)目的(de)(de)大(da)家才不(bu)會吃大(da)鍋飯。同時，保(bao)潔、司機、行政等(deng)這種基礎崗位無差別對待，不(bu)要(yao)因為工作性(xing)質的(de)(de)基礎性(xing)，就少發工資，沒有補貼，不(bu)給休(xiu)假，加班工資也(ye)不(bu)給，一定要(yao)做(zuo)到(dao)一視同仁。
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