很(hen)(hen)多(duo)公司都非(fei)常(chang)重視(shi)干部(bu)(bu)管理(li)(li)，都源(yuan)自于看到華為(wei)這幾年發(fa)展的很(hen)(hen)快，華為(wei)的干部(bu)(bu)管理(li)(li)啊，很(hen)(hen)多(duo)企業都在學(xue)習，我們(men)來總結(jie)一下(xia)華為(wei)的干部(bu)(bu)管理(li)(li)有三個亮點。
1、是巨大的投(tou)入，無(wu)限的耐心(xin)，持續迭代。干部(bu)的標(biao)準(zhun)，干部(bu)的培養周期(qi)長、成本(ben)高，很(hen)(hen)少有企(qi)業能夠做到(dao)像華(hua)為這樣(yang)愿意投(tou)入，愿意耐心(xin)等待的。很(hen)(hen)多企(qi)業口頭上很(hen)(hen)重(zhong)視干部(bu)管理，但同(tong)時又(you)急功近利(li)，希望(wang)立竿(gan)見影，這樣(yang)當然不會(hui)有什么好結果。
2、他們有(you)不(bu)設上限的(de)(de)(de)(de)職位體系(xi)和均衡的(de)(de)(de)(de)雙通道(dao)職業(ye)生(sheng)涯。華為的(de)(de)(de)(de)職級(ji)體系(xi)是(shi)基于它(ta)龐大的(de)(de)(de)(de)業(ye)務體系(xi)，它(ta)可以不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)衍(yan)生(sheng)出更多的(de)(de)(de)(de)職位，就是(shi)說人才(cai)的(de)(de)(de)(de)供(gong)給和需(xu)求都很旺盛，所以，華為的(de)(de)(de)(de)雙通道(dao)職涯體系(xi)才(cai)能夠真正(zheng)發(fa)揮作用，而很多企業(ye)本(ben)身的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)規模和速度都不(bu)具備這樣的(de)(de)(de)(de)條件。
3、華為有(you)極其靈活的(de)(de)干(gan)部(bu)流(liu)動機(ji)制(zhi)。干(gan)部(bu)的(de)(de)流(liu)動，它既是鞭(bian)策，也(ye)是培養，一方(fang)面不斷的(de)(de)在用人(ren)的(de)(de)過程中(zhong)去選(xuan)擇(ze)的(de)(de)，同時也(ye)是通過干(gan)部(bu)的(de)(de)流(liu)動，在培養著更綜合的(de)(de)管理人(ren)才。
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