給員工發(fa)獎金(jin)(jin)，*的(de)誤區就是固定(ding)工資加上定(ding)額(e)獎金(jin)(jin)。比如有些公司采用年底(di)雙薪，年底(di)三薪，這種模(mo)式，它(ta)是有問(wen)題的(de)，不僅不能夠激(ji)勵員工的(de)積(ji)極(ji)性，還(huan)會養(yang)出(chu)一堆的(de)懶人，仔細(xi)算算，發(fa)現錢(qian)沒有少(shao)花，就是沒有產生效果(guo)。獎金(jin)(jin)到(dao)底(di)應該(gai)怎么發(fa)呢？獎勵員工的(de)四個關鍵點(dian)。
第一個(ge)(ge)關(guan)鍵點，一定要(yao)明(ming)確。也就是(shi)(shi)在哪些情(qing)況下可以(yi)獲得獎(jiang)勵，這個(ge)(ge)一定要(yao)明(ming)確，不能模棱兩可，盡可能少用事后(hou)獎(jiang)勵的(de)方式。比如在市場競爭相對(dui)激烈的(de)行業(ye)，降本增效是(shi)(shi)企(qi)業(ye)永恒(heng)的(de)主(zhu)題。可以(yi)針對(dui)個(ge)(ge)人，這是(shi)(shi)第一個(ge)(ge)條件要(yao)明(ming)確。
第二(er)個關(guan)鍵點，一定(ding)要多元(yuan)化。就是(shi)獎(jiang)勵(li)(li)的(de)(de)方式一定(ding)要多元(yuan)化，千(qian)萬不要認為獎(jiang)勵(li)(li)就是(shi)發獎(jiang)金，這(zhe)(zhe)是(shi)不對的(de)(de)。獎(jiang)勵(li)(li)的(de)(de)方式可(ke)以(yi)是(shi)物質的(de)(de)，也可(ke)以(yi)是(shi)精(jing)神的(de)(de)。比如(ru)華為的(de)(de)男學十杰獎(jiang)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)榮譽稱號(hao)，這(zhe)(zhe)就是(shi)精(jing)神激勵(li)(li)。
第三個(ge)關鍵(jian)點，一(yi)定(ding)要及(ji)時(shi)。獎(jiang)什(shen)么，什(shen)么樣的(de)行為就會(hui)得到強化，所(suo)以獎(jiang)勵一(yi)定(ding)要及(ji)時(shi)，哪怕是一(yi)句口頭的(de)表揚，都要及(ji)時(shi)說出來，這樣才能夠讓員工(gong)快速的(de)感受到。
第四個關(guan)鍵點，一(yi)定要儀式(shi)感(gan)(gan)。因為儀式(shi)感(gan)(gan)不(bu)僅可以激(ji)(ji)勵領獎(jiang)的(de)(de)員工，還可以激(ji)(ji)勵沒有(you)領獎(jiang)的(de)(de)員工。有(you)些老板喜歡偷(tou)偷(tou)的(de)(de)發個紅包，這種獎(jiang)勵的(de)(de)方式(shi)只能(neng)(neng)激(ji)(ji)勵一(yi)個人(ren)，不(bu)可能(neng)(neng)激(ji)(ji)勵到(dao)其他的(de)(de)人(ren)。當然了(le)，但凡跟錢有(you)關(guan)的(de)(de)事(shi)情(qing)做(zuo)(zuo)好，要提前做(zuo)(zuo)預(yu)算，控(kong)制(zhi)好總(zong)額、社交和項(xiang)目，這樣操作(zuo)不(bu)僅可以激(ji)(ji)勵員工，還能(neng)(neng)夠(gou)控(kong)制(zhi)成本。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116957.html
