企業的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理意志、管(guan)(guan)(guan)(guan)理強度和管(guan)(guan)(guan)(guan)理效率都依賴(lai)于管(guan)(guan)(guan)(guan)理者的(de)(de)(de)內心狀(zhuang)態，俗(su)話說，慈(ci)不掌兵。我們能(neng)看到很(hen)多創業者在做事的(de)(de)(de)過程(cheng)中，有(you)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)說自(zi)己(ji)慈(ci)不掌兵，還帶著一點(dian)點(dian)自(zi)夸(kua)的(de)(de)(de)，覺得自(zi)己(ji)有(you)慈(ci)悲心，比較包(bao)容(rong)這樣(yang)的(de)(de)(de)一個狀(zhuang)態，這時(shi)候(hou)我就會跟他(ta)坐下來探討慈(ci)不掌兵的(de)(de)(de)背后有(you)四個能(neng)力，你必須重新(xin)建(jian)設。
1、叫擔(dan)責性。因為你越(yue)說自己包容，越(yue)缺乏(fa)一種把決策承擔(dan)下來的(de)這樣的(de)一種雷(lei)霆力。
2、是示范效應。有(you)的時候(hou)，我(wo)們不去糾(jiu)正別(bie)人，原因是擔心你(ni)跟他說之(zhi)后，他不好好干，這(zhe)(zhe)個崗位就沒人做(zuo)了。其實這(zhe)(zhe)個時候(hou)你(ni)一定要有(you)一種意志(zhi)力，就是缺了你(ni)地球照樣(yang)轉(zhuan)，你(ni)不行，我(wo)頂上去做(zuo)，我(wo)做(zuo)給你(ni)看，所(suo)以這(zhe)(zhe)種示范能力，示范心態是我(wo)們管理強度的一個特別(bie)重要的底氣(qi)。
3、就是真(zhen)實(shi)性。所謂慈不掌(zhang)兵(bing)，他就不面對真(zhen)實(shi)情況，不面對真(zhen)實(shi)情況，脫(tuo)離(li)了(le)群眾，脫(tuo)離(li)了(le)一線，你(ni)的(de)業務就開始發(fa)虛發(fa)飄(piao)，這(zhe)個時(shi)候損害的(de)是你(ni)自(zi)己。
4、是當(dang)下(xia)性。如果此刻(ke)不(bu)解決，留下(xia)了隱患，對你(ni)(ni)的(de)(de)未來(lai)，對整體就可以埋下(xia)了一(yi)個禍害的(de)(de)種(zhong)子。所謂千(qian)里之堤，潰于蟻穴。各位(wei)慈(ci)不(bu)掌兵，不(bu)是一(yi)個好理(li)由，我們(men)想有一(yi)顆慈(ci)悲心(xin)，必須有雷(lei)霆心(xin)，因為做企業就是一(yi)種(zhong)慈(ci)悲心(xin)，你(ni)(ni)必須有雷(lei)霆心(xin)才(cai)能把(ba)企業做好。
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