門(men)店店長(chang)(chang)的工(gong)資(zi)該(gai)(gai)如(ru)何考(kao)核(he)？店長(chang)(chang)的薪酬考(kao)核(he)的工(gong)具該(gai)(gai)如(ru)何設計呢？科學合理的做(zuo)法(fa)又是什么(me)呢？店長(chang)(chang)績效考(kao)核(he)的方法(fa)論。首先(xian)店長(chang)(chang)要(yao)有考(kao)核(he)的標(biao)(biao)準(zhun)，這個標(biao)(biao)準(zhun)是如(ru)何定？是根據年度的目(mu)標(biao)(biao)自己來定的。首先(xian)要(yao)把全年度的整個目(mu)標(biao)(biao)分(fen)解到(dao)(dao)每(mei)個月(yue)，分(fen)拆到(dao)(dao)每(mei)個月(yue)之后，就有了考(kao)核(he)標(biao)(biao)準(zhun)。考(kao)核(he)標(biao)(biao)準(zhun)可(ke)以由業(ye)績增長(chang)(chang)的指標(biao)(biao)、客量增長(chang)(chang)、員工(gong)增長(chang)(chang)、轉教增長(chang)(chang)、利潤增長(chang)(chang)等(deng)等(deng)。然(ran)后每(mei)一(yi)個月(yue)每(mei)一(yi)項指標(biao)(biao)實際要(yao)完成多少，最后就能(neng)得到(dao)(dao)一(yi)個多少的分(fen)值。
比如總(zong)體(ti)月(yue)(yue)度(du)(du)考(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)數(shu)(shu)在(zai)100到110之間，那獎金占比該是(shi)(shi)多(duo)少(shao)呢(ni)？要(yao)把(ba)它寫清楚，這(zhe)(zhe)個(ge)游戲規則，可以上下做一些浮動調整。把(ba)世界(jie)500強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)kpi全(quan)部簡化，就(jiu)是(shi)(shi)底(di)層邏輯用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)世界(jie)500強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)KPI的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)方法論。但(dan)是(shi)(shi)門店里面就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)全(quan)部把(ba)它進(jin)行改革(ge)，把(ba)精華要(yao)提(ti)煉，底(di)層邏輯要(yao)提(ti)煉出來(lai)。然后怎么樣去適(shi)用(yong)于這(zhe)(zhe)個(ge)店長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)。店長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)一般分(fen)為月(yue)(yue)度(du)(du)跟年(nian)(nian)度(du)(du)，所(suo)以可以把(ba)5%個(ge)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)成，每個(ge)月(yue)(yue)先拿(na)3%，年(nian)(nian)度(du)(du)總(zong)總(zong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)再(zai)拿(na)2%，然后這(zhe)(zhe)個(ge)2%就(jiu)是(shi)(shi)年(nian)(nian)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)，這(zhe)(zhe)個(ge)3%就(jiu)是(shi)(shi)月(yue)(yue)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)，舉了一個(ge)數(shu)(shu)字的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例參考(kao)。所(suo)以即(ji)使他(ta)不占股份，他(ta)沒(mei)有(you)股份，他(ta)也能(neng)夠(gou)把(ba)工作(zuo)很有(you)動力(li)，就(jiu)是(shi)(shi)取決于這(zhe)(zhe)一套薪(xin)酬考(kao)核(he)(he)，KPI的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)。如果他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現特(te)別(bie)好(hao)(hao)，后面再(zai)給他(ta)配股份，什么是(shi)(shi)表現好(hao)(hao)呢(ni)？每個(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)都(dou)超過100分(fen)，甚至月(yue)(yue)月(yue)(yue)都(dou)超達到100分(fen)，已(yi)經持續一年(nian)(nian)了。作(zuo)為老板(ban)，該不該給他(ta)配點(dian)股份呢(ni)？什么是(shi)(shi)能(neng)力(li)？只(zhi)看一樣東西(xi)，就(jiu)是(shi)(shi)老板(ban)要(yao)關注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)數(shu)(shu)據，每一個(ge)月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)月(yue)(yue)度(du)(du)考(kao)核(he)(he)打了多(duo)少(shao)分(fen)。講白(bai)一點(dian)，所(suo)有(you)創作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值得了多(duo)少(shao)分(fen)，就(jiu)應該有(you)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回報(bao)。
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