領導(dao)制(zhi)衡的7種手段，一招更比一招狠。
第一，邊緣化。領導不(bu)(bu)喜歡你，表面上不(bu)(bu)會(hui)表現(xian)出(chu)(chu)來，但是(shi)下手*不(bu)(bu)會(hui)手軟(ruan)。老狐貍的做事方法(fa)是(shi)不(bu)(bu)會(hui)留下口實的，也就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)(bu)會(hui)直接打(da)壓你，因為(wei)別人(ren)會(hui)看出(chu)(chu)來，那(nei)么就(jiu)(jiu)會(hui)拼(pin)命的給(gei)你安排雜(za)七雜(za)八(ba)的垃(la)圾工(gong)作(zuo)，把(ba)你變成(cheng)了一位打(da)雜(za)的人(ren)。半年之后(hou)，別人(ren)都會(hui)形成(cheng)你就(jiu)(jiu)是(shi)一個勤勞(lao)的雜(za)工(gong)印象，讓你沒有立足之地。
第二，人前肯(ken)定(ding)，背后否定(ding)。你(ni)的表(biao)現(xian)優(you)秀有目共睹，但(dan)是(shi)領導(dao)會(hui)不爽，高(gao)明(ming)的領導(dao)會(hui)當面肯(ken)定(ding)你(ni)，營造出一種他很欣賞你(ni)的姿態。在上(shang)級和HR面前，領導(dao)會(hui)采(cai)取先揚(yang)后抑的原(yuan)則(ze)，評(ping)價你(ni)的工作能力(li)尚可，但(dan)領導(dao)能力(li)偏弱，還(huan)需要再磨練詆毀你(ni)的全面素(su)質，阻止上(shang)級提(ti)拔重用(yong)你(ni)，把你(ni)牢牢控(kong)制在他的利用(yong)范圍。
第三，精神(shen)洗腦(nao)。領導偶爾灌灌雞湯，畫畫大(da)餅，好為人師(shi)，講(jiang)講(jiang)大(da)道(dao)(dao)理，這些(xie)都非(fei)常的正常。如(ru)果經常給你(ni)講(jiang)道(dao)(dao)理，動(dong)不動(dong)就上綱上線，用道(dao)(dao)德和精神(shen)高地綁架你(ni)，那其實就是為他低成本為代(dai)價的利(li)用你(ni)，壓榨你(ni)，找高大(da)上的借(jie)口，讓你(ni)被他賣了，還為他數錢。
第四，故意鉗制(zhi)。你(ni)(ni)(ni)不是(shi)有能耐(nai)，不服氣，野心大(da)嗎(ma)？那(nei)就給你(ni)(ni)(ni)制(zhi)造(zao)對(dui)手。為(wei)了防(fang)止你(ni)(ni)(ni)做大(da)做強架空你(ni)(ni)(ni)，取代你(ni)(ni)(ni)，領導的(de)常用技能，就是(shi)故意利用同(tong)事鉗制(zhi)你(ni)(ni)(ni)。比如他會假心假意的(de)以均(jun)勻(yun)分(fen)工均(jun)分(fen)資源(yuan)為(wei)借口，故意把你(ni)(ni)(ni)的(de)職責分(fen)配給平級(ji)同(tong)事來克制(zhi)你(ni)(ni)(ni)。
第五，捧殺。領導(dao)(dao)打壓下屬，常(chang)見的(de)就是捧殺，見效(xiao)快，效(xiao)果好，很快就能(neng)(neng)起到孤立你(ni)的(de)作用(yong)。比如你(ni)的(de)能(neng)(neng)力強(qiang)，業(ye)績(ji)突出，大有超(chao)越(yue)領導(dao)(dao)的(de)趨勢，領導(dao)(dao)可(ke)能(neng)(neng)會(hui)經常(chang)在同事面前(qian)表揚你(ni)，把你(ni)夸成一朵花，明里(li)(li)暗里(li)(li)傳遞(di)著你(ni)要成為接班(ban)者的(de)信號，誘發同事之間的(de)嫉妒。同事之間看到自(zi)己的(de)利(li)益(yi)有可(ke)能(neng)(neng)被(bei)你(ni)侵(qin)占，嫉妒成恨(hen)就會(hui)聯合抵制(zhi)你(ni)，削(xue)弱你(ni)的(de)勢頭。
第六，摻沙(sha)子。你(ni)帶領(ling)的團隊人心(xin)齊，有(you)實(shi)力(li)，業績蒸蒸日上，威(wei)脅(xie)到了(le)領(ling)導的威(wei)望。那領(ling)導常(chang)用的陰招就是(shi)給(gei)團隊摻沙(sha)子，把他的心(xin)腹(fu)像沙(sha)子一(yi)樣揉(rou)進(jin)你(ni)的團隊。
一、是監視你(ni)，抓住你(ni)的把(ba)柄。
二(er)、是當鯰魚攪亂你的(de)團隊。
三(san)、是給(gei)你的使絆子，延緩你的成長。
第七(qi)，就是局(ju)限你的(de)(de)(de)發(fa)展。你的(de)(de)(de)潛力(li)比(bi)較全面(mian)，如果全面(mian)培養就是一位優秀的(de)(de)(de)領導者，領導不想(xiang)看到你全面(mian)成長(chang)(chang)，就會(hui)打(da)著用(yong)人所長(chang)(chang)的(de)(de)(de)幌子，只發(fa)揮你某一方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)特長(chang)(chang)，壓制你的(de)(de)(de)全面(mian)能力(li)，給人形成了你只有(you)專長(chang)(chang)缺乏把握全局(ju)能力(li)的(de)(de)(de)印象，可以形象的(de)(de)(de)比(bi)喻為(wei)通過修剪，讓你的(de)(de)(de)畸形枝葉繁(fan)茂，防(fang)止你長(chang)(chang)成參天大樹。
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