從大(da)(da)公(gong)司(si)里出來(lai)的(de)高(gao)管，到了(le)小(xiao)公(gong)司(si)，他(ta)(ta)的(de)存活率(lv)真的(de)不會太高(gao)。但是(shi)(shi)從小(xiao)公(gong)司(si)里面真的(de)做的(de)不錯的(de)。那一波(bo)高(gao)管，他(ta)(ta)到大(da)(da)公(gong)司(si)，他(ta)(ta)大(da)(da)概率(lv)是(shi)(shi)能(neng)活下來(lai)的(de)，因(yin)為(wei)他(ta)(ta)倆考察的(de)能(neng)力是(shi)(shi)完全(quan)不一樣(yang)的(de)。你在大(da)(da)公(gong)司(si)里面，其(qi)實他(ta)(ta)的(de)管理溝通是(shi)(shi)非(fei)常(chang)關鍵的(de)，當然在小(xiao)公(gong)司(si)里，你的(de)業務真實的(de)水平(ping)和(he)能(neng)力是(shi)(shi)非(fei)常(chang)關鍵的(de)。所以你會發現很多大(da)(da)的(de)公(gong)司(si)到了(le)小(xiao)公(gong)司(si)，他(ta)(ta)玩不轉(zhuan)了(le)，他(ta)(ta)當高(gao)管玩不轉(zhuan)了(le)。
1、他沒有之前大公司那么多的平臺資源。比如說你(ni)(ni)(ni)做(zuo)市(shi)場對吧？你(ni)(ni)(ni)從大公司到了(le)小(xiao)公司，你(ni)(ni)(ni)的市(shi)場費用一下子就變(bian)成了(le)1%了(le)，原來(lai)的10%都(dou)不(bu)(bu)到了(le)。你(ni)(ni)(ni)這(zhe)個時候(hou)你(ni)(ni)(ni)可(ke)能就玩兒不(bu)(bu)轉(zhuan)了(le)，你(ni)(ni)(ni)原來(lai)可(ke)能請20個乙(yi)方(fang)，你(ni)(ni)(ni)現在請不(bu)(bu)了(le)了(le)，你(ni)(ni)(ni)只能有一個，還不(bu)(bu)是市(shi)場上最好(hao)的乙(yi)方(fang)跟(gen)你(ni)(ni)(ni)去來(lai)揉這(zhe)個事情，那你(ni)(ni)(ni)還能不(bu)(bu)能做(zuo)很好(hao)，這(zhe)個本身就考(kao)驗(yan)你(ni)(ni)(ni)的水平。
2、當(dang)小公(gong)司的(de)時候，你(ni)(ni)沒有(you)那么多的(de)優秀的(de)人才了(le)，因(yin)為(wei)在大公(gong)司你(ni)(ni)可能(neng)很(hen)多的(de)市場的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)VP也好，CMO，你(ni)(ni)不需(xu)要自(zi)己寫(xie)文案，你(ni)(ni)不需(xu)要自(zi)己去來(lai)(lai)(lai)寫(xie)這(zhe)(zhe)個(ge)品牌的(de)slogan，品牌的(de)故事。但是小公(gong)司不行，你(ni)(ni)是這(zhe)(zhe)里面業務能(neng)力最(zui)強的(de)那個(ge)人，就得你(ni)(ni)上手來(lai)(lai)(lai)寫(xie)，你(ni)(ni)能(neng)不能(neng)寫(xie)出來(lai)(lai)(lai)，你(ni)(ni)寫(xie)出來(lai)(lai)(lai)什么水平，就決定這(zhe)(zhe)個(ge)公(gong)司的(de)品牌認知到了(le)一個(ge)什么程度(du)，所(suo)以這(zhe)(zhe)個(ge)是非常考驗(yan)他的(de)業務的(de)能(neng)力和(he)水平的(de)。
3、還有在(zai)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)里(li)(li)面我自己(ji)感受就(jiu)(jiu)是你(ni)要(yao)做選擇(ze)題，因為(wei)(wei)在(zai)大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)里(li)(li)面你(ni)的(de)(de)資(zi)源多(duo)，對吧？我可(ke)以(yi)同(tong)時上(shang)(shang)幾(ji)個(ge)(ge)項目(mu)，我可(ke)以(yi)上(shang)(shang)三個(ge)(ge)項目(mu)，然(ran)后(hou)有一(yi)個(ge)(ge)失敗，兩個(ge)(ge)失敗沒有關系(xi)，我能(neng)夠(gou)承擔起這個(ge)(ge)成(cheng)本。小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)，不是的(de)(de)，我現在(zai)就(jiu)(jiu)A選擇(ze)B選擇(ze)你(ni)選錯了，可(ke)能(neng)這事(shi)兒以(yi)后(hou)就(jiu)(jiu)再也不會發生了，那你(ni)必須(xu)得(de)選。其實你(ni)選完了以(yi)后(hou)，你(ni)必須(xu)得(de)把它做對。所(suo)以(yi)這個(ge)(ge)是對一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)他(ta)的(de)(de)這種戰略(lve)的(de)(de)眼光，他(ta)的(de)(de)選擇(ze)問題，解決問題的(de)(de)能(neng)力要(yao)求(qiu)非常高(gao)，所(suo)以(yi)我覺得(de)在(zai)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)里(li)(li)面能(neng)做到高(gao)管，且(qie)能(neng)把這個(ge)(ge)高(gao)管做的(de)(de)不錯的(de)(de)這個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)業務能(neng)力扎實程度(du)是非常好的(de)(de)。所(suo)以(yi)這是為(wei)(wei)什(shen)么，我自己(ji)再回到大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)里(li)(li)工(gong)作的(de)(de)時候(hou)，我非常喜歡用從創業公(gong)(gong)司(si)(si)里(li)(li)面出來的(de)(de)這些(xie)核心(xin)的(de)(de)人(ren)，因為(wei)(wei)他(ta)足夠(gou)的(de)(de)扎實。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117151.html
