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中國企業培訓講師

業務型的崗位,如何考核與激勵?

 
講師:宋聯可 瀏覽次數:2298
 業務型的崗位是考核過程還是考核結果呢?理論上,業務型的崗位盡量不考核過程,而是要考核結果。因為業務型的崗位標準本來就需要與市場競爭同步,不斷的升級,尋求方法,不斷的創新,超越競爭對手。如果只考核過程,就會把工作方法固定化了,也就相當于讓業務員不要去創新工作方法,只要按部就班就行了,慢慢的業務員就失去

業務(wu)(wu)(wu)型的(de)崗(gang)位(wei)(wei)是(shi)(shi)考(kao)(kao)(kao)核過程(cheng)還是(shi)(shi)考(kao)(kao)(kao)核結果(guo)呢?理(li)論上(shang),業務(wu)(wu)(wu)型的(de)崗(gang)位(wei)(wei)盡量不(bu)考(kao)(kao)(kao)核過程(cheng),而是(shi)(shi)要(yao)(yao)考(kao)(kao)(kao)核結果(guo)。因為業務(wu)(wu)(wu)型的(de)崗(gang)位(wei)(wei)標準本來就(jiu)(jiu)(jiu)需要(yao)(yao)與市場競(jing)爭同步,不(bu)斷的(de)升(sheng)級(ji),尋求(qiu)方(fang)(fang)法,不(bu)斷的(de)創(chuang)新(xin),超越競(jing)爭對手。如果(guo)只考(kao)(kao)(kao)核過程(cheng),就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)把工(gong)作方(fang)(fang)法固定(ding)化了,也就(jiu)(jiu)(jiu)相當于讓業務(wu)(wu)(wu)員(yuan)不(bu)要(yao)(yao)去創(chuang)新(xin)工(gong)作方(fang)(fang)法,只要(yao)(yao)按部就(jiu)(jiu)(jiu)班就(jiu)(jiu)(jiu)行了,慢(man)慢(man)的(de)業務(wu)(wu)(wu)員(yuan)就(jiu)(jiu)(jiu)失(shi)去了活力和創(chuang)造力。

所以(yi)業務類型的崗位重點要(yao)考(kao)核(he)結(jie)果,例如銷售額、回款率、毛利(li)額、庫存周轉(zhuan)率等等這些指標。但是(shi)如果企業的客戶開發周期是(shi)比(bi)較長的,那對(dui)新(xin)員(yuan)工在(zai)前3到6個月(yue)就要(yao)加上過(guo)程(cheng)性的考(kao)核(he),如客戶的拜訪次數、培訓考(kao)核(he)分(fen)值等等。這些新(xin)員(yuan)工暫時不(bu)用追求太多(duo)的創新(xin),更重要(yao)的是(shi)先了解(jie)產品,了解(jie)客戶基本的銷售技巧為(wei)主(zhu)。所以(yi)是(shi)可以(yi)考(kao)核(he)過(guo)程(cheng)的。



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