張(zhang)一鳴(ming)作為萬億市(shi)值企業的創始人(ren)，覺得(de)從他(ta)身上至少我(wo)們可以學到三點。
第(di)一點(dian)，張一鳴(ming)特(te)別重(zhong)視人(ren)才，經常親自參加面試。他曾(ceng)經說過，他曾(ceng)經有(you)一段時間面試的場(chang)數，超(chao)過了(le)2000場(chang)。因為他認(ren)為選人(ren)比培養人(ren)更重(zhong)要，因為一棵小草是培養不成大樹的，所以人(ren)選對(dui)了(le)，連空氣都是對(dui)的。
第二點，就是這種自我控(kong)制的(de)能力。他認為最好的(de)狀態(tai)就是在輕度喜悅(yue)和(he)輕度沮(ju)喪之(zhi)間(jian)，最終(zhong)達到讓情(qing)緒處于一個相對平衡的(de)狀態(tai)。
第三(san)點，就是(shi)(shi)*的(de)(de)(de)這種(zhong)決策和判(pan)斷能力(li)。最開始張一(yi)鳴創業的(de)(de)(de)時候要做內容(rong)分發(fa)系(xi)統，就是(shi)(shi)想要把圖文、新聞，通過互聯網(wang)分發(fa)給不同喜好的(de)(de)(de)人，但是(shi)(shi)在當時不被大家看好，特(te)別(bie)是(shi)(shi)投資界的(de)(de)(de)大佬沈南鵬，也不看好他的(de)(de)(de)判(pan)斷。最終(zhong)放棄(qi)了(le)(le)投資字節跳動，而(er)后來的(de)(de)(de)事實(shi)證明，張一(yi)鳴的(de)(de)(de)判(pan)斷和堅持是(shi)(shi)非常正確的(de)(de)(de)。用(yong)這種(zhong)內容(rong)的(de)(de)(de)分發(fa)機制，殺出了(le)(le)一(yi)條(tiao)血路，才有(you)了(le)(le)后面的(de)(de)(de)今(jin)日頭條(tiao)和抖音。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117536.html
