千萬(wan)不要定(ding)太嚴厲的懲罰(fa)，否(fou)則的話就(jiu)沒有人(ren)愿(yuan)意跟你(ni)玩了。如(ru)果想(xiang)要樹立自(zi)己的威望，一般有三種方(fang)法。
第(di)一種方法，可(ke)能是(shi)很(hen)多(duo)管理者(zhe)慣(guan)用的就(jiu)是(shi)職業威(wei)望(wang)。我(wo)是(shi)這個(ge)部門的leader，所以大家都得要聽我(wo)的。這個(ge)職位(wei)賦予給你的威(wei)望(wang)，很(hen)多(duo)人(ren)可(ke)能就(jiu)口服心不服。
第二種方法，專(zhuan)業的(de)(de)(de)這種威信。我(wo)就是(shi)這個方面(mian)，這個專(zhuan)業的(de)(de)(de)大牛(niu)，我(wo)就是(shi)最厲(li)害(hai)的(de)(de)(de)人，所有人都(dou)得聽我(wo)的(de)(de)(de)，所以如果有足夠(gou)的(de)(de)(de)深厚的(de)(de)(de)專(zhuan)業的(de)(de)(de)背景，也(ye)可以這么干。
第三種(zhong)方法，建立(li)的(de)是(shi)(shi)什么(me)威信？管理(li)的(de)威信這種(zhong)建立(li)，它(ta)比(bi)前面兩種(zhong)微信的(de)建立(li)，它(ta)會更加有影響(xiang)力(li)，是(shi)(shi)由內而外的(de)這種(zhong)影響(xiang)力(li)。
那(nei)怎么樣(yang)來建(jian)立自己的(de)這種管理的(de)威信？四個步(bu)驟(zou)建(jian)立管理威信。
第一個(ge)步驟，定規矩。這個(ge)規矩不(bu)是(shi)(shi)管理的(de)制度，而是(shi)(shi)自己的(de)一個(ge)規矩。比如我這個(ge)人就有個(ge)特點，就是(shi)(shi)我要么就不(bu)答(da)應(ying)你們，一旦我答(da)應(ying)你們，我一定會說(shuo)到做到，所以(yi)請(qing)大家(jia)務必也做到這一點。如果你答(da)應(ying)我的(de)事情，請(qing)務必做到，這就是(shi)(shi)一個(ge)規矩。
第二個步驟，讓大(da)家確(que)(que)認(ren)這(zhe)(zhe)條規(gui)矩(ju)。就是讓每個人(ren)都(dou)來說一(yi)說，你對這(zhe)(zhe)個規(gui)矩(ju)的感(gan)(gan)受，然后同(tong)時(shi)要(yao)告訴(su)他們為什么要(yao)定這(zhe)(zhe)個規(gui)矩(ju)，然后大(da)家有(you)沒有(you)異(yi)議(yi)，如果(guo)沒有(you)異(yi)議(yi)，最好的方(fang)式(shi)是讓大(da)家在這(zhe)(zhe)個上面簽個名，這(zhe)(zhe)是一(yi)種什確(que)(que)認(ren)感(gan)(gan)。
第三個步(bu)驟，就(jiu)是如果有人違反這個規則怎么辦(ban)呢？方法很簡單(dan)，不(bu)(bu)要(yao)搞得太復雜(za)。有可能(neng)(neng)是請大(da)家(jia)(jia)喝一杯下(xia)午茶，也有可能(neng)(neng)請大(da)家(jia)(jia)吃頓飯，或者(zhe)在娛樂(le)時間給大(da)家(jia)(jia)跳個舞，或者(zhe)表演個節目等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，但是千萬(wan)不(bu)(bu)要(yao)定太嚴厲(li)的(de)懲(cheng)(cheng)罰措施(shi)，否則的(de)話就(jiu)沒有人愿意跟你玩了(le)。因為連闖(chuang)紅燈這種(zhong)事情都要(yao)被關進牢房，大(da)家(jia)(jia)就(jiu)會(hui)很懼怕了(le)。所以在這個時候，把懲(cheng)(cheng)罰措施(shi)確認好(hao)。
第四個(ge)(ge)步驟，就是(shi)在(zai)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)里面，總是(shi)會(hui)有那些不服務管(guan)的(de)(de)(de)(de)人，怎么辦(ban)？如果他公然(ran)的(de)(de)(de)(de)向(xiang)你(ni)(ni)挑戰，管(guan)理的(de)(de)(de)(de)精力是(shi)非常有限的(de)(de)(de)(de)，要學會(hui)把精力放在(zai)那些愿(yuan)意跟隨(sui)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)，優秀的(de)(de)(de)(de)那些員工身(shen)上(shang)，在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)會(hui)發現(xian)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)小團(tuan)隊(dui)就會(hui)慢慢的(de)(de)(de)(de)形成，而(er)那些跟你(ni)(ni)剛開始可能(neng)不服的(de)(de)(de)(de)人在(zai)跟著你(ni)(ni)走(zou)了(le)那么一(yi)兩個(ge)(ge)月，或者發現(xian)你(ni)(ni)能(neng)夠給他們帶(dai)來收益(yi)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，他們也愿(yuan)意跟隨(sui)了(le)。
所以這就是(shi)加入到一個新團隊(dui)，怎么樣立威的(de)四個方(fang)法。
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