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中國企業培訓講師

表揚新員工的正確做法是什么?

 
講師:劉伶 瀏覽次數:2323
 面對做出成績的新員工,老板們都習慣性的當眾表揚,再加上很多新員工,都比較含蓄,在面對表揚的時候不知所措,除了,沒有沒有,沒有別的這種表揚的方式,很容易把老員工和新員工的仇恨拉起來。我曾經就遇到過這樣一個案例,公司里邊來了一位新的銷售人員,不到三個月就拿下了一個500萬的大單,能力確實也不錯。在季度總

面(mian)對(dui)做(zuo)出成(cheng)績的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong),老板(ban)們都習慣性的(de)(de)(de)(de)(de)當眾(zhong)(zhong)表(biao)揚(yang)(yang)(yang),再加上很(hen)多新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong),都比(bi)較含蓄(xu),在面(mian)對(dui)表(biao)揚(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)不知所措,除了(le)(le)(le),沒(mei)有(you)沒(mei)有(you),沒(mei)有(you)別的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)表(biao)揚(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)方式,很(hen)容(rong)易(yi)把老員(yuan)(yuan)工(gong)和新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)仇恨(hen)拉起來。我曾經就(jiu)遇到(dao)(dao)過(guo)這(zhe)樣(yang)一個(ge)案例,公司(si)里邊(bian)來了(le)(le)(le)一位(wei)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)銷售人員(yuan)(yuan),不到(dao)(dao)三個(ge)月就(jiu)拿下了(le)(le)(le)一個(ge)500萬的(de)(de)(de)(de)(de)大單(dan),能(neng)力確實也(ye)(ye)不錯(cuo)。在季度總結(jie)會上,老板(ban)當眾(zhong)(zhong)表(biao)揚(yang)(yang)(yang)了(le)(le)(le)這(zhe)位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong),當然(ran)也(ye)(ye)順帶的(de)(de)(de)(de)(de)批評(ping)了(le)(le)(le)一下表(biao)現平平的(de)(de)(de)(de)(de)老員(yuan)(yuan)工(gong),并在強調大家要向某(mou)某(mou)某(mou)學(xue)習。這(zhe)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)也(ye)(ye)是(shi)屬(shu)于那種(zhong)情商不怎么高的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong),當眾(zhong)(zhong)受到(dao)(dao)表(biao)揚(yang)(yang)(yang)自然(ran)就(jiu)有(you)些自豪(hao),還非常(chang)自信的(de)(de)(de)(de)(de)在會上分享他的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)經驗。看上去就(jiu)是(shi)一次正常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)季度總結(jie),從(cong)那以(yi)后這(zhe)位(wei)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)做(zuo)什么事(shi)兒(er),內部都有(you)很(hen)多障(zhang)礙。比(bi)如說組織(zhi)投標技(ji)(ji)術參(can)數,提供技(ji)(ji)術支持等等。大家都不配合,搞(gao)得這(zhe)位(wei)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)苦不堪(kan)言。

所以作為老板表揚(yang)(yang)新(xin)員工(gong),一(yi)定要注意(yi)方式和方法,千(qian)萬不(bu)要表揚(yang)(yang)一(yi)個(ge)人打(da)擊(ji)一(yi)票人。正確的(de)(de)(de)(de)做法是(shi)(shi)在(zai)表揚(yang)(yang)新(xin)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)同時,表揚(yang)(yang)一(yi)下新(xin)員工(gong)成(cheng)(cheng)長背后的(de)(de)(de)(de)支持者(zhe)。比如(ru)說你發現(xian)了新(xin)員工(gong),小(xiao)王(wang)(wang)成(cheng)(cheng)長很(hen)快才幾(ji)個(ge)月就(jiu)能夠做出高質量的(de)(de)(de)(de)投標(biao)方案。你在(zai)當(dang)眾表揚(yang)(yang)小(xiao)王(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)時候,就(jiu)要順(shun)便問一(yi)句,在(zai)你們團(tuan)隊(dui)里邊,誰是(shi)(shi)小(xiao)王(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)師(shi)傅,你也(ye)可(ke)以通(tong)(tong)過一(yi)句問話來啟發小(xiao)王(wang)(wang)。小(xiao)王(wang)(wang),你說說幾(ji)個(ge)月下來,你的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)長都得到過哪些人的(de)(de)(de)(de)幫助,大家給到一(yi)些什(shen)么?通(tong)(tong)過這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)提醒,小(xiao)王(wang)(wang)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)順(shun)理成(cheng)(cheng)章的(de)(de)(de)(de)把他(ta)幫助過的(de)(de)(de)(de)老員工(gong)包括他(ta)的(de)(de)(de)(de)主管(guan)通(tong)(tong)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)都帶進來了,既讓幫助他(ta)的(de)(de)(de)(de)人很(hen)有(you)面(mian)子,小(xiao)王(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)主管(guan)也(ye)很(hen)有(you)成(cheng)(cheng)就(jiu)感。



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