你(ni)還在用(yong)一(yi)視(shi)同仁的(de)管理方(fang)式嗎？已經過時了(le)(le)，不(bu)(bu)(bu)僅帶不(bu)(bu)(bu)出好(hao)團隊，還出不(bu)(bu)(bu)了(le)(le)人才。給大家分享一(yi)個員工分類管理的(de)方(fang)法，被譽為經營之神的(de)稻盛和夫，他(ta)(ta)將員工分成了(le)(le)三種類型，他(ta)(ta)說針對(dui)不(bu)(bu)(bu)同類型的(de)員工，要采用(yong)不(bu)(bu)(bu)同的(de)管理方(fang)式，否則你(ni)就帶不(bu)(bu)(bu)出好(hao)團隊。
1、自(zi)我驅動(dong)型(xing)。這(zhe)類(lei)型(xing)的員工(gong)上進心比(bi)較強，個(ge)人目標也比(bi)較明(ming)確，做事情比(bi)較主動(dong)，分配給他的任務，不會(hui)挑三揀四，工(gong)作(zuo)上出點(dian)什么(me)錯(cuo)誤，他會(hui)主動(dong)進行檢(jian)討，并且能夠當(dang)(dang)成自(zi)己(ji)的一個(ge)成長(chang)的經歷。針對這(zhe)一類(lei)型(xing)的員工(gong)，在(zai)管(guan)理上千(qian)萬不要當(dang)(dang)滅火器，多(duo)鼓勵多(duo)表(biao)揚就可以了(le)。
2、是他(ta)(ta)人驅(qu)動(dong)型(xing)。這(zhe)一類(lei)型(xing)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，個(ge)人目標不怎(zen)么明(ming)(ming)確(que)，也沒有(you)得到(dao)高人啟(qi)發(fa)(fa)(fa)和幫助(zhu)，主(zhu)動(dong)性就稍微差一些(xie)。什(shen)么事情(qing)呢(ni)？你(ni)不分配(pei)他(ta)(ta)就不干(gan)，但是只要你(ni)分配(pei)了，他(ta)(ta)還(huan)是會認(ren)真把它做好的(de)(de)。針對這(zhe)類(lei)型(xing)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，一定要多啟(qi)發(fa)(fa)(fa)，多引導，多給他(ta)(ta)講(jiang)講(jiang)自己(ji)的(de)(de)成長經歷，或(huo)者是講(jiang)講(jiang)他(ta)(ta)人的(de)(de)成功故事，讓他(ta)(ta)明(ming)(ming)白主(zhu)動(dong)一些(xie)，積極一些(xie)在職場上有(you)哪(na)些(xie)潛在的(de)(de)收益，總之(zhi)，這(zhe)一類(lei)型(xing)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)要以引導啟(qi)發(fa)(fa)(fa)為主(zhu)。
3、一動不(bu)動型(xing)(xing)。這(zhe)(zhe)一類型(xing)(xing)的(de)員(yuan)工就(jiu)比較麻(ma)煩，油(you)鹽不(bu)進，認為自己就(jiu)是(shi)(shi)打份工也沒有什么發不(bu)發展，任何事情總是(shi)(shi)跟你(ni)斤(jin)斤(jin)計較，你(ni)跟他講(jiang)未來，他說(shuo)你(ni)在畫(hua)大(da)餅，所以(yi)這(zhe)(zhe)一類型(xing)(xing)的(de)員(yuan)工不(bu)要試圖去感化他，太難了，把不(bu)需要太多(duo)思考的(de)那些工作安排給他，提出明確(que)的(de)要求就(jiu)可以(yi)了，如(ru)果(guo)還是(shi)(shi)做(zuo)不(bu)好的(de)話，建議直接開除。
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