一(yi)個(ge)(ge)企業要真正做到(dao)組織內部的上下(xia)同欲，內外一(yi)致(zhi)(zhi)，必須要做到(dao)五個(ge)(ge)一(yi)致(zhi)(zhi)，就是思想(xiang)信息、目標、行動(dong)和利益的五個(ge)(ge)一(yi)致(zhi)(zhi),這(zhe)樣才能使確保公司(si)戰略(lve)到(dao)個(ge)(ge)人目標的力出一(yi)口。分享一(yi)下(xia)企業建(jian)立一(yi)致(zhi)(zhi)、上下(xia)同欲的團隊，必須要做好的五個(ge)(ge)方面。
第一(yi)，思想的(de)(de)一(yi)致(zhi)性(xing)(xing)。就是文化的(de)(de)共識，是整個公(gong)司所有(you)人的(de)(de)基本認(ren)知，是所有(you)一(yi)致(zhi)性(xing)(xing)的(de)(de)基礎，思想的(de)(de)一(yi)致(zhi)性(xing)(xing)：
1、是使命、愿景、價值觀的(de)一(yi)致性(xing)。思想一(yi)致性(xing)基(ji)礎不牢(lao)靠，就不可能(neng)形成強有力(li)的(de)組織，在華麗的(de)管理體(ti)系(xi)和工具(ju)都是空談。
2、是戰略共識的一致性。要(yao)讓(rang)每(mei)一個成(cheng)員都知道公司要(yao)干什(shen)么，要(yao)去(qu)哪(na)里，要(yao)怎(zen)么去(qu)。
3、是(shi)管理(li)語(yu)(yu)言的(de)一致性。就是(shi)從公司的(de)最高(gao)層到(dao)基層，應該有一套(tao)自己內部的(de)管理(li)語(yu)(yu)言，每個人說的(de)話(hua)，其他人都能聽得懂,不(bu)會形成理(li)解的(de)分(fen)歧。
第二，信(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)一致性。任何企(qi)業都有不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)部門與(yu)崗位，這(zhe)些都是(shi)(shi)為(wei)了(le)使(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)不斷(duan)提(ti)升而做出相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)工(gong)，那么信(xin)息溝(gou)通(tong)交流就(jiu)(jiu)好(hao)(hao)，對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)績效有很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)影響，信(xin)息交流與(yu)溝(gou)通(tong)還能(neng)(neng)讓各級成員(yuan)能(neng)(neng)充分(fen)(fen)理(li)(li)解各項管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)決策，防(fang)止理(li)(li)解偏差，導致執行(xing)不力，讓各成員(yuan)及(ji)時(shi)掌握(wo)工(gong)作(zuo)事(shi)項的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)，及(ji)時(shi)交換意見，對工(gong)作(zuo)進行(xing)及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)導，給(gei)予建議，肯定、鼓勵糾(jiu)偏，能(neng)(neng)建立良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)契合度(du)，增強信(xin)任，同(tong)時(shi)溝(gou)通(tong)多了(le)，自然就(jiu)(jiu)拉近了(le)彼此的(de)(de)(de)(de)(de)距(ju)離，減少或(huo)消除了(le)誤會。所以良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息交流溝(gou)通(tong)是(shi)(shi)企(qi)業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基本要(yao)素(su)，它會讓企(qi)業在經(jing)營(ying)過程中遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)困難和問題，可以得到(dao)比(bi)較好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)，尤其是(shi)(shi)高(gao)管(guan)之間，最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)信(xin)息共享與(yu)及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)。
第(di)三，目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)一致性(xing)。目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)一致性(xing)是打造上下同欲組織當中，最重(zhong)要的(de)(de)(de)環節，包(bao)括戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)、戰(zhan)略(lve)(lve)解(jie)碼(ma)、目(mu)(mu)標(biao)(biao)確定、行動路徑、目(mu)(mu)標(biao)(biao)分解(jie)、目(mu)(mu)標(biao)(biao)共識(shi)、目(mu)(mu)標(biao)(biao)制定、曬目(mu)(mu)標(biao)(biao)等一系列過程，是從(cong)宏觀的(de)(de)(de)公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)解(jie)碼(ma)到(dao)微觀的(de)(de)(de)個人目(mu)(mu)標(biao)(biao)明確，績效管理(li)清晰，這是一個不(bu)斷(duan)遞進、不(bu)斷(duan)修正、不(bu)斷(duan)自洽(qia)的(de)(de)(de)閉環，它上承戰(zhan)略(lve)(lve)，下接績效。
第四(si)，行動(dong)的(de)一(yi)(yi)致(zhi)(zhi)性。當解決了(le)目標一(yi)(yi)致(zhi)(zhi)后，就必須做(zuo)到(dao)所有(you)人(ren)的(de)行動(dong)都是一(yi)(yi)致(zhi)(zhi)的(de)。為此需(xu)要根據(ju)企業實際(ji)情況，建立(li)周會、月會、季(ji)度會等(deng)會議機制，搭建日報(bao)、周報(bao)、月報(bao)、年度報(bao)告(gao)制度，并及(ji)(ji)時去(qu)跟進各個關(guan)鍵(jian)節(jie)點及(ji)(ji)過程業績，包括(kuo)目標進度、管理流程、關(guan)鍵(jian)節(jie)點技巧以及(ji)(ji)良(liang)好(hao)工(gong)作習慣(guan)的(de)培(pei)養(yang)與(yu)業務技能訓練，以及(ji)(ji)先進管理工(gong)具的(de)導(dao)入等(deng)。
第五，利益(yi)的(de)一(yi)(yi)致性。它是(shi)解決(jue)個人(ren)(ren)目(mu)標和團(tuan)隊目(mu)標不(bu)統一(yi)(yi)，個人(ren)(ren)夢(meng)想和團(tuan)隊夢(meng)想割裂的(de)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)一(yi)(yi)環。所以必(bi)須要(yao)設(she)計(ji)具有激勵性的(de)管理機制，就(jiu)要(yao)建立共(gong)(gong)識、共(gong)(gong)創、共(gong)(gong)擔(dan)、共(gong)(gong)享的(de)分(fen)配體(ti)(ti)系(xi)，構造命運共(gong)(gong)同體(ti)(ti)、事業共(gong)(gong)同體(ti)(ti)的(de)共(gong)(gong)贏關系(xi)，才能心(xin)往(wang)一(yi)(yi)處想，力(li)往(wang)一(yi)(yi)處使，朝著一(yi)(yi)個共(gong)(gong)同目(mu)標努(nu)力(li)。
當企業把(ba)這五(wu)個一(yi)(yi)致充分的(de)(de)的(de)(de)理解(jie)和(he)踐行了(le)(le)，一(yi)(yi)個組織協同管理的(de)(de)閉環的(de)(de)生態系(xi)統(tong)自然就構建起來了(le)(le)。讓(rang)組織從心力(li)、腦力(li)和(he)體力(li)有了(le)(le)充分的(de)(de)協同效益，最(zui)終(zhong)上下一(yi)(yi)心力(li)出一(yi)(yi)孔，打造(zao)了(le)(le)一(yi)(yi)個上下同欲、共贏(ying)共存的(de)(de)團隊(dui)。
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