王老師：你好，我(wo)們團隊成員很松散，關(guan)系彼此冷漠，員工之間不樂意相(xiang)互幫助，不關(guan)心別人，怎么辦？
分析：
團隊成員為什么會(hui)出現(xian)彼此冷(leng)漠(mo)，沒(mei)有(you)互助(zhu)，非(fei)常松散的現(xian)象？我們先來分析原因：
1、 自己進入公司的(de)時候沒(mei)有得到領導(dao)和同事的(de)幫助；
很多公司把人(ren)招(zhao)進來后(hou)，完(wan)全是(shi)靠(kao)自生自滅(mie)，特別(bie)是(shi)銷售團隊，員(yuan)工(gong)進入公司后(hou)，不(bu)知(zhi)道在哪吃飯，不(bu)知(zhi)道找誰拿宣傳資料，不(bu)知(zhi)道如何拿到(dao)樣(yang)(yang)品，甚(shen)(shen)至(zhi)(zhi)簽單后(hou)都不(bu)知(zhi)道應該(gai)走(zou)什么樣(yang)(yang)的(de)流程，完(wan)全靠(kao)自己摸(mo)索出來的(de)，所以，這樣(yang)(yang)的(de)人(ren)成長之后(hou)，看到(dao)新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)，通常(chang)也不(bu)會樂(le)意幫助他們(men)，認為(wei)適(shi)者(zhe)生存，甚(shen)(shen)至(zhi)(zhi)認為(wei)這是(shi)對新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)的(de)一種鍛煉(lian)。
2、 周(zhou)邊的同事和(he)自己不是同一類(lei)人(ren)；
大(da)學畢業后到車(che)間當(dang)工人(ren)，看到周(zhou)邊的(de)人(ren)都是沒(mei)有多(duo)少(shao)文(wen)化水平的(de)人(ren)，感(gan)覺到自己很失(shi)落，但又不愿意(yi)承認自己比別人(ren)差，所(suo)以，會(hui)跟(gen)周(zhou)邊的(de)人(ren)保持(chi)一定的(de)距離。另外：
城市的(de)人(ren)看不起農村的(de)人(ren)；
沿海地區(qu)的人看不(bu)起內地的人；
有(you)錢(qian)的人(ren)看不起沒錢(qian)的人(ren)；
老員(yuan)工(gong)看不起(qi)新員(yuan)工(gong)；
這(zhe)樣(yang)的(de)現象非常(chang)普(pu)遍，所以，在(zai)招新員工的(de)時(shi)候，應該考慮到這(zhe)樣(yang)的(de)情(qing)況，必盡物以類聚，人(ren)以群分，感(gan)情(qing)，后天(tian)培(pei)養是很難的(de)，先天(tian)的(de)條件(jian)就決定了(le)兩(liang)個人(ren)的(de)關(guan)系。
3、 幫助(zhu)助(zhu)人對自己(ji)沒有任(ren)何好處，甚至只有威(wei)脅
如果幫助了別(bie)人，自己沒有(you)任(ren)何回報，那自己投入了大量(liang)的(de)時(shi)間，精(jing)力，成本(ben)卻沒有(you)收入，幫助別(bie)人的(de)成本(ben)太大，導致(zhi)員工之間不樂(le)意(yi)相互幫助。
另外，很多公司每個月都按個人的(de)業績排名(ming)(ming)，每天(tian)的(de)口號就是(shi)“勇(yong)爭第(di)一(yi)”，當每個人都想當第(di)一(yi)名(ming)(ming)的(de)時候，周圍的(de)人對自(zi)己都是(shi)一(yi)種威脅(xie)，自(zi)己的(de)成功一(yi)定(ding)是(shi)建立在別人失敗的(de)基(ji)礎上，團(tuan)隊員工之間會彼此封鎖信息，更不可能相互幫助。
4、 團隊成員之間沒有共同的“敵人”
一提到(dao)團隊(dui)精(jing)神，我們必然會(hui)想到(dao)軍隊(dui)，軍隊(dui)的(de)(de)(de)團隊(dui)精(jing)神一定是(shi)建立在(zai)有(you)共同(tong)的(de)(de)(de)敵(di)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)基礎上，有(you)很多人(ren)(ren)經常說，團隊(dui)精(jing)神的(de)(de)(de)提前(qian)是(shi)要(yao)有(you)共同(tong)的(de)(de)(de)利(li)益(yi)，共同(tong)利(li)益(yi)所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)團隊(dui)精(jing)神遠(yuan)遠(yuan)沒有(you)共同(tong)敵(di)人(ren)(ren)所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)團結更能(neng)(neng)凝聚人(ren)(ren)心，因為(wei)利(li)益(yi)是(shi)未知的(de)(de)(de)，是(shi)為(wei)了得到(dao)未來(lai)的(de)(de)(de)收益(yi)，而敵(di)人(ren)(ren)就在(zai)眼前(qian)，如(ru)果(guo)不團結，有(you)可能(neng)(neng)失去(qu)生命，失去(qu)得更讓人(ren)(ren)心痛。
5、 他們沒(mei)有(you)團隊(dui)合作的條件
我們(men)很多家長都希望(wang)(wang)(wang)望(wang)(wang)(wang)子成龍，望(wang)(wang)(wang)女(nv)成鳳(feng)，希望(wang)(wang)(wang)自己的(de)(de)子女(nv)全(quan)面發展，但(dan)一個全(quan)面發展的(de)(de)人(ren)(ren)，是(shi)不需要別人(ren)(ren)幫忙的(de)(de)，別人(ren)(ren)更不知道如何(he)幫助他，很多老外都說，一個中國人(ren)(ren)是(shi)條龍，10個中國人是條蟲，龍(long)(long)和龍(long)(long)之(zhi)(zhi)間只(zhi)有(you)(you)競爭，一(yi)山(shan)是不容二虎的(de)(de)，他們只(zhi)有(you)(you)競爭，相互抵消。團隊精神(shen)的(de)(de)提(ti)前(qian)(qian)就是你有(you)(you)我(wo)(wo)(wo)所(suo)沒有(you)(you)的(de)(de)，你會而(er)(er)我(wo)(wo)(wo)不會的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)會而(er)(er)你不會，我(wo)(wo)(wo)們彼此(ci)之(zhi)(zhi)間都會有(you)(you)自己(ji)的(de)(de)優點(dian)，而(er)(er)缺點(dian)卻可(ke)能相互抵消，這是我(wo)(wo)(wo)們團隊精神(shen)的(de)(de)前(qian)(qian)提(ti)，所(suo)以說，不是世界上任(ren)何(he)兩個人在一(yi)起，他們就會有(you)(you)團隊精神(shen)的(de)(de)，團隊管理不能簡單加粗暴，是有(you)(you)前(qian)(qian)提(ti)的(de)(de)，能力要互補
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