我(wo)們比較不同(tong)層(ceng)級的這些(xie)領導者，他們在不同(tong)階段所最需(xu)要的一些(xie)領導力的特質是什么？就好像(xiang)春筍拔(ba)尖一樣，我(wo)們可以(yi)看到有七個(ge)維(wei)度還(huan)是值得去關(guan)注的。
1、就是在面(mian)對(dui)挑(tiao)戰的時候，這(zhe)(zhe)些領導者他(ta)們(men)是更加愿意去(qu)接受這(zhe)(zhe)個挑(tiao)戰。因為他(ta)們(men)不安于現狀，有(you)比較(jiao)高的成就欲望，*的一(yi)(yi)條，你要找(zhao)一(yi)(yi)個真正的一(yi)(yi)個領導者，他(ta)必須喜歡接受挑(tiao)戰。
2、就是(shi)模糊容(rong)忍(ren)性。我們現(xian)在處于一個(ge)烏卡的時代(dai)，有很多不確定性，領(ling)導(dao)者怎么能夠(gou)去(qu)(qu)做一些(xie)(xie)決策，能夠(gou)為不同的可能的情景去(qu)(qu)做一些(xie)(xie)預案和(he)方案，這個(ge)也(ye)是(shi)非常重(zhong)要(yao)的。
3、就是(shi)(shi)變(bian)革敏(min)銳度(du)。現在我們處于一個(ge)(ge)(ge)多變(bian)的環境，變(bian)化是(shi)(shi)常態，如何引領這個(ge)(ge)(ge)企業，引領這個(ge)(ge)(ge)組織進行(xing)變(bian)革轉型，他能(neng)不(bu)能(neng)夠(gou)凝聚團(tuan)隊，一起去(qu)朝著一個(ge)(ge)(ge)方向去(qu)走，這個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)我們所說的變(bian)革敏(min)銳度(du)。
4、勇于擔(dan)當，也就是說領導者他必須愿意(yi)承擔(dan)更(geng)多的責任(ren)。
5、就(jiu)是(shi)(shi)心(xin)(xin)智，敏(min)銳度，就(jiu)是(shi)(shi)學習敏(min)銳度里面最基本的(de)一環。也就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)他要有(you)成長型的(de)思(si)維，會有(you)很(hen)多新的(de)東西需(xu)要去重新學習，他的(de)心(xin)(xin)智敏(min)銳度是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)保持一直都(dou)很(hen)高。
6、就(jiu)是要(yao)有多元(yuan)的(de)觀點(dian)和視野。我們(men)現在(zai)已經處在(zai)一個(ge)講究(jiu)多元(yuan)化，講究(jiu)包容性(xing)的(de)一個(ge)時代。所以，要(yao)面對不同的(de)觀點(dian)，面對來自不同背景的(de)人才，我們(men)都能接納(na)，能夠帶領企業變(bian)成(cheng)一個(ge)更加有包容性(xing)的(de)一個(ge)企業和組織。
7、就是(shi)結果(guo)敏銳度，很多領導肯定就是(shi)需要有(you)非常強的(de)(de)績效和結果(guo)導向的(de)(de)，所(suo)以(yi)(yi)他(ta)們能(neng)(neng)夠帶領團隊去達成這個(ge)(ge)成績。這個(ge)(ge)結果(guo)敏銳度是(shi)非常關(guan)鍵的(de)(de)，所(suo)以(yi)(yi)我們可以(yi)(yi)看到才發(fa)(fa)展(zhan)最終的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)要打造能(neng)(neng)夠引(yin)領企業的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)領導者(zhe)。而這些領導者(zhe)所(suo)需要的(de)(de)這些領導潛力，就是(shi)展(zhan)示在(zai)(zai)這七(qi)大維度里面。所(suo)以(yi)(yi)如果(guo)我們在(zai)(zai)人才篩選評估的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中(zhong)，能(neng)(neng)夠更好的(de)(de)去關(guan)注這些維度，朝著這些維度去做(zuo)定制化的(de)(de)一些人才發(fa)(fa)展(zhan)，領導力發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)一個(ge)(ge)計劃(hua)，肯定將是(shi)事半功倍。
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