一個員工(gong)跟(gen)了你十年，沒(mei)有功勞(lao)(lao)也有苦(ku)勞(lao)(lao)，沒(mei)有苦(ku)勞(lao)(lao)也有疲勞(lao)(lao)。但是他天(tian)天(tian)拖后腿，要(yao)不要(yao)開除(chu)他。開除(chu)他，你是忘恩負義，開除(chu)就是過(guo)河拆橋。那不開除(chu)就是對股東的(de)不負責任。問題來了是要(yao)開除(chu)的(de)還是開除(chu)？
第一個，張(zhang)瑞敏談到(dao)企業(ye)家的(de)(de)友情(qing)和無情(qing)的(de)(de)時候，企業(ye)家對(dui)員工的(de)(de)友情(qing)就(jiu)是對(dui)股東的(de)(de)無情(qing)。那(nei)就(jiu)是一個員工拖后腿的(de)(de)時候，一定要(yao)想(xiang)辦法把它(ta)干掉，不(bu)要(yao)被世俗的(de)(de)道德(de)所(suo)束縛，否則不(bu)可能成(cheng)為偉大(da)的(de)(de)企業(ye)家。
第二個，千萬(wan)(wan)不要去(qu)迷信什么(me)李嘉誠(cheng)帶一個一百(bai)多塊(kuai)錢(qian)的(de)手表(biao)。這種(zhong)傳(chuan)聞讓很多企業(ye)家(jia)從小養成(cheng)了這種(zhong)非常小氣(qi)的(de)思維和慣性，李嘉誠(cheng)先生(sheng)的(de)手表(biao)從來沒有(you)一個100萬(wan)(wan)以下的(de)，他(ta)更不可能(neng)有(you)幾十(shi)塊(kuai)錢(qian)的(de)皮鞋。有(you)大格局的(de)企業(ye)家(jia)，實際情況跟在書上(shang)看到的(de)聽到的(de)完全不一樣。
第三個，擺脫(tuo)對子女的(de)束縛。思考一下，對照(zhao)一下，為啥中(zhong)(zhong)國富不過(guo)三代(dai)，而(er)國外(wai)有幾百(bai)年(nian)上(shang)千年(nian)的(de)企業(ye)(ye)，就是因為中(zhong)(zhong)國的(de)老板(ban)(ban)退位的(de)時候，通常(chang)會把(ba)自己(ji)(ji)的(de)企業(ye)(ye)傳給自己(ji)(ji)的(de)親生子女。而(er)國外(wai)的(de)百(bai)年(nian)企業(ye)(ye)，他們的(de)老板(ban)(ban)退位，一定(ding)是傳給有能力的(de)職業(ye)(ye)經理(li)人，專業(ye)(ye)的(de)人，做專業(ye)(ye)的(de)事兒。
作為(wei)一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)，千(qian)萬(wan)不(bu)要被(bei)世俗的(de)(de)道德(de)所束(shu)縛(fu)，否(fou)則不(bu)可(ke)能成為(wei)偉(wei)大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)。所有(you)的(de)(de)偉(wei)大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)，到最后(hou)就是三個(ge)擺(bai)脫(tuo)(tuo)對道德(de)的(de)(de)束(shu)縛(fu)，擺(bai)脫(tuo)(tuo)對金錢(qian)的(de)(de)束(shu)縛(fu)，擺(bai)脫(tuo)(tuo)對子女的(de)(de)束(shu)縛(fu)，尤其是普通的(de)(de)道德(de)，根本不(bu)適合企(qi)業(ye)(ye)家(jia)。
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