一個公司(si)的(de)高管問我這樣一個問題，說老板邊緣化他(ta)，他(ta)該怎么(me)辦？老板為(wei)什么(me)要(yao)邊緣化你呢？首先沒(mei)有對錯是非，你站在不(bu)同(tong)(tong)的(de)角(jiao)度(du)上看一件(jian)事情，你的(de)觀(guan)點和態度(du)是完全不(bu)同(tong)(tong)的(de)。不(bu)過(guo)我倒(dao)可以給你一個思考方(fang)向(xiang)，那就(jiu)是你對公司(si)的(de)價值還在嗎(ma)？
無論是人和(he)組(zu)(zu)織(zhi)，還是兩個(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)之間的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)，其實都(dou)是一個(ge)(ge)價值(zhi)(zhi)交換(huan)的(de)(de)(de)(de)過程。如果(guo)你(ni)(ni)對組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)大不如前了(le)(le)，甚至可以有(you)平(ping)替的(de)(de)(de)(de)方案了(le)(le)，這(zhe)一切也(ye)就不奇怪了(le)(le)，對吧？再一個(ge)(ge)你(ni)(ni)公(gong)(gong)司(si)大的(de)(de)(de)(de)戰略方向也(ye)有(you)關系，如果(guo)你(ni)(ni)這(zhe)條線已經不是公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)主線了(le)(le)，你(ni)(ni)對公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)也(ye)自然會大打折扣，因為公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)是有(you)限的(de)(de)(de)(de)。所(suo)以老板必(bi)然會傾斜他的(de)(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)，放(fang)到他公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)主線上去(qu)，這(zhe)樣你(ni)(ni)也(ye)會感(gan)受到所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)被邊緣化。與此同時，公(gong)(gong)司(si)內部很多趨炎(yan)附(fu)(fu)勢的(de)(de)(de)(de)人必(bi)然會看(kan)到老板的(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)態度，他們也(ye)會隨聲附(fu)(fu)和(he)的(de)(de)(de)(de)，你(ni)(ni)有(you)這(zhe)種感(gan)受，自然也(ye)就不意外了(le)(le)。這(zhe)樣一來你(ni)(ni)就清楚了(le)(le)，沒有(you)什么(me)對錯是非，只是一個(ge)(ge)匹配度的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。
公(gong)(gong)(gong)司在(zai)(zai)發(fa)展(zhan)(zhan)，同(tong)(tong)樣你(ni)(ni)(ni)也(ye)在(zai)(zai)成長，你(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)否匹(pi)配(pei)公(gong)(gong)(gong)司現在(zai)(zai)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)方(fang)向和主(zhu)旋律呢(ni)？自(zi)己(ji)也(ye)要捫心自(zi)問(wen)(wen)一下(xia)，如果老板真的(de)(de)想要邊緣化(hua)你(ni)(ni)(ni)，他會(hui)怎么(me)做呢(ni)？資源上會(hui)對他的(de)(de)主(zhu)線做傾斜。同(tong)(tong)樣在(zai)(zai)公(gong)(gong)(gong)司內(nei)部一些(xie)報道(dao)的(de)(de)內(nei)容，甚至你(ni)(ni)(ni)擅(shan)長的(de)(de)事(shi)兒都會(hui)盡量的(de)(de)不(bu)讓你(ni)(ni)(ni)去參(can)與。因(yin)為要逐(zhu)步降(jiang)低(di)你(ni)(ni)(ni)對組織的(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)(li)，無論是(shi)(shi)直接影(ying)響(xiang)還(huan)是(shi)(shi)間(jian)接影(ying)響(xiang)，降(jiang)低(di)你(ni)(ni)(ni)對公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)影(ying)響(xiang)力(li)(li)，同(tong)(tong)樣也(ye)是(shi)(shi)為未(wei)來做交接奠定基礎。我(wo)跟這個朋友聊，其實答(da)案你(ni)(ni)(ni)自(zi)己(ji)有，只不(bu)過(guo)想找我(wo)聊聊，解個心安而已。同(tong)(tong)樣也(ye)可(ke)(ke)以問(wen)(wen)問(wen)(wen)自(zi)己(ji)，你(ni)(ni)(ni)工作的(de)(de)內(nei)容是(shi)(shi)否是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)主(zhu)線呢(ni)？你(ni)(ni)(ni)對組織的(de)(de)價值(zhi)現在(zai)(zai)還(huan)在(zai)(zai)嗎(ma)？是(shi)(shi)否可(ke)(ke)能被平替呢(ni)？
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