現在，很多行(xing)業面臨(lin)著招(zhao)人(ren)難、留人(ren)難的(de)問題，沒有一套有效(xiao)的(de)招(zhao)人(ren)和育人(ren)的(de)方法。
1、你(ni)制(zhi)定一個規則(ze)，不論是什么崗位(wei)，管理層也好(hao)，基(ji)層員(yuan)工也好(hao)，只要給(gei)公司引進(jin)一個員(yuan)工，根據企業情況，把他當月的收(shou)入的百分(fen)之多少(shao)直接發給(gei)他。大家記住，這個一定要根據員(yuan)工的實(shi)際情況來，如(ru)果讓推(tui)薦(jian)人看(kan)到了好(hao)處，這樣(yang)會不會有(you)人拼(pin)命推(tui)薦(jian)。
2、只要(yao)你(ni)(ni)(ni)(ni)推薦這(zhe)個(ge)人以后(hou)(hou)，在我這(zhe)里(li)干了(le)(le)以后(hou)(hou)，每個(ge)月根據業務情況，你(ni)(ni)(ni)(ni)都會拿(na)到相應的(de)業務獎勵，作為推薦獎勵，你(ni)(ni)(ni)(ni)只要(yao)維(wei)護好關系(xi)就(jiu)可(ke)以了(le)(le)。我問你(ni)(ni)(ni)(ni)這(zhe)種情況下(xia)，你(ni)(ni)(ni)(ni)會不(bu)會想讓你(ni)(ni)(ni)(ni)帶來的(de)人走呢？因為他(ta)能給你(ni)(ni)(ni)(ni)帶來收(shou)入，能幫你(ni)(ni)(ni)(ni)掙錢。他(ta)要(yao)想走了(le)(le)，你(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)少了(le)(le)這(zhe)份收(shou)入，這(zhe)樣你(ni)(ni)(ni)(ni)自己就(jiu)會去安撫他(ta)，這(zhe)是(shi)第二步。
3、就是要做(zuo)好(hao)利(li)潤分配。每(mei)年或(huo)每(mei)季度做(zuo)好(hao)匯總，做(zuo)好(hao)相應的(de)獎勵(li)，這個要根據員工業績去分配，誰(shui)有本事誰(shui)多分拿(na)利(li)潤給他獎勵(li)，讓他跟公司面形成命運(yun)共同體。相當于(yu)他是里面的(de)股東了，而且不用(yong)投(tou)錢，這樣的(de)話他每(mei)個季度或(huo)者每(mei)年都(dou)能分到(dao)錢，他愿不愿意(yi)走(zou)呢？三步解決企業用(yong)人難(nan)的(de)問題，非常(chang)的(de)有效，不需要搞(gao)得太復雜。
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