咱們(men)需要總(zong)結(jie)一下(xia)，為(wei)什么(me)中(zhong)(zhong)小微(wei)的(de)(de)企(qi)業(ye)發展(zhan)總(zong)是乏力，我(wo)們(men)通過(guo)(guo)調研有四個方面，企(qi)業(ye)管理(li)者認為(wei)是主要的(de)(de)原因。首(shou)先是戰(zhan)(zhan)略(lve)意識不明確(que)。第(di)二就是缺少(shao)制(zhi)定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)管理(li)人才。第(di)三就是戰(zhan)(zhan)略(lve)目標，只局限在老板(ban)(ban)的(de)(de)心里。第(di)四就是缺少(shao)對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)落地(di)的(de)(de)過(guo)(guo)程和動作。所以在不知不覺中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)小微(wei)企(qi)老板(ban)(ban)對(dui)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)關注點(dian)也(ye)越來(lai)(lai)越高(gao)。但同時也(ye)暴露出(chu)我(wo)們(men)身邊大(da)部分中(zhong)(zhong)小微(wei)企(qi)業(ye)老板(ban)(ban)的(de)(de)一些短板(ban)(ban)，我(wo)也(ye)整理(li)出(chu)來(lai)(lai)，請大(da)家照(zhao)照(zhao)鏡子。
1、首先傳統(tong)行業產品是比較大(da)的(de)，他們都將面臨著經營(ying)和管理的(de)創(chuang)新和變革(ge)，但是自己的(de)行動是沒有(you)跟(gen)上。
2、我(wo)們北方的企業信息化數(shu)據化的管理(li)是(shi)不(bu)足的，尤其是(shi)民營企業意識不(bu)到位，更(geng)是(shi)很少有企業通過數(shu)據分(fen)析來不(bu)斷的進行績(ji)效改進。
3、就是行業的(de)(de)競爭(zheng)其實(shi)已經突破了區域在互聯網(wang)供應(ying)鏈高精特新(xin)等領(ling)域明顯，很(hen)多南方的(de)(de)企業他(ta)們的(de)(de)發展(zhan)比(bi)較(jiao)快，轉向也比(bi)較(jiao)快，所以(yi)很(hen)快市場被瓜分。
4、我們北方的(de)企業，他們不愿(yuan)意向知識付費，這也限制了我們東北的(de)企業沒有快速的(de)發展起(qi)(qi)來(lai)，不管怎么樣(yang)，三年(nian)之后，看似同行業的(de)企業可能已經(jing)不在同一個起(qi)(qi)跑(pao)線上。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118267.html
