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中國企業培訓講師

各層級的崗位工作目標必須要有差異性

 
講師:付源泉 瀏覽次數:2304
 我有這樣一家大健康行業的客戶,當時是為他們公司輔導做績效管理體系的落地,前期我們在調研中就發現他們在績效考核方面存在的一個問題。首先這家企業他工作層級的架構還是比較健全的,從區域經理到門店經理以及店員,他們這三個層級是比較健全的。這三個層級的崗位,他們從月度到年度的績效考核指標,90%以上都聚焦到了

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我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀點是,企業(ye)(ye)(ye)內各(ge)層級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)一定(ding)(ding)要(yao)有(you)差異性,要(yao)有(you)各(ge)個崗位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)真正價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)評估。店(dian)員(yuan)、店(dian)長、區(qu)域經理(li),各(ge)個崗位他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)一定(ding)(ding)是不(bu)一樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),他(ta)(ta)們(men)(men)在(zai)企業(ye)(ye)(ye)戰略中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)大小決定(ding)(ding)了我(wo)們(men)(men)對(dui)他(ta)(ta)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計方向。比(bi)如店(dian)員(yuan)考(kao)(kao)核營業(ye)(ye)(ye)額,這個指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)是沒有(you)毛病的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),我(wo)們(men)(men)要(yao)看他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷售能(neng)力。對(dui)于店(dian)長,你(ni)除(chu)了營業(ye)(ye)(ye)額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)之外,你(ni)還要(yao)考(kao)(kao)核他(ta)(ta)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增減幅度(du)環比(bi)和同比(bi),考(kao)(kao)核他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤變(bian)化比(bi)例*不(bu)是單純的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)營業(ye)(ye)(ye)額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)。對(dui)于區(qu)域經理(li),你(ni)更要(yao)關(guan)(guan)注(zhu)宏(hong)觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)管理(li)能(neng)力,比(bi)如說(shuo)在(zai)他(ta)(ta)所管轄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這個區(qu)域內,新店(dian)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開拓(tuo),老(lao)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)維護,客戶(hu)滿意度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)升,對(dui)區(qu)域未來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)長期(qi)規劃等(deng)等(deng)。從(cong)各(ge)門店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)到(dao)客戶(hu)到(dao)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)(ding)性,都(dou)需要(yao)他(ta)(ta)去關(guan)(guan)注(zhu)。在(zai)績(ji)(ji)效指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)中具有(you)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)(biao),績(ji)(ji)效管理(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核,它(ta)就是一只指(zhi)(zhi)(zhi)揮棒(bang),目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)是為了考(kao)(kao)核,而是通(tong)過(guo)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)(zhi)揮棒(bang)來指(zhi)(zhi)(zhi)導員(yuan)工,讓員(yuan)工關(guan)(guan)注(zhu)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)戰略落地有(you)價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)點,同時通(tong)過(guo)績(ji)(ji)效來激勵我(wo)們(men)(men)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)動性。



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