在(zai)企業的(de)(de)經營管理中，我們(men)(men)必須要(yao)遵循(xun)一個(ge)天地規(gui)則(ze)，叫有因才(cai)有果(guo)。我們(men)(men)在(zai)這(zhe)個(ge)戰略地圖分解的(de)(de)過程中，公司需要(yao)上下全(quan)員，都要(yao)明白(bai)這(zhe)個(ge)邏輯。要(yao)想今年實現5000萬或者一個(ge)億這(zhe)樣的(de)(de)財務(wu)指標，我們(men)(men)必須要(yao)給我們(men)(men)的(de)(de)客戶一個(ge)理論(lun)，人們(men)(men)為什么花錢買我們(men)(men)的(de)(de)產品和服務(wu)呢？這(zhe)就是產品的(de)(de)價值，客戶需求的(de)(de)滿足。
然(ran)后(hou)為(wei)了提(ti)升(sheng)企(qi)業的(de)(de)產(chan)品價值，滿足客戶的(de)(de)服(fu)務，我們(men)(men)(men)就必須要有前面(mian)一系(xi)列復雜的(de)(de)行為(wei)和(he)操作。比如說研發(fa)的(de)(de)流程，服(fu)務的(de)(de)標準(zhun)，營(ying)銷(xiao)體(ti)系(xi)等等。這(zhe)就是咱們(men)(men)(men)內(nei)部的(de)(de)流程中。然(ran)后(hou)為(wei)了創(chuang)造(zao)更高效(xiao)的(de)(de)內(nei)部流程效(xiao)率，我們(men)(men)(men)內(nei)部的(de)(de)標準(zhun)流程體(ti)系(xi)就必須要有一群人(ren)，一個共同的(de)(de)目標，持續(xu)不斷的(de)(de)去努(nu)力，這(zhe)些就是我們(men)(men)(men)的(de)(de)企(qi)業文化團隊和(he)人(ren)才(cai)，所以大(da)家看(kan)自下而上(shang)就形(xing)成了這(zhe)樣的(de)(de)因果邏輯。
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