最(zui)(zui)近我們合(he)作的(de)(de)(de)(de)一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)辭退了(le)一(yi)名(ming)四十多(duo)歲的(de)(de)(de)(de)總監，這名(ming)總監曾(ceng)經是(shi)公(gong)(gong)司(si)里(li)邊資(zi)(zi)歷最(zui)(zui)老(lao)(lao)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工。老(lao)(lao)總白手(shou)起(qi)家(jia)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他就跟(gen)著干了(le)這么多(duo)年，他為(wei)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發展和壯大立下了(le)無數的(de)(de)(de)(de)汗(han)馬(ma)功(gong)勞(lao)。這是(shi)王總第一(yi)次拿(na)老(lao)(lao)員(yuan)工開(kai)刀，原因(yin)是(shi)這位(wei)曾(ceng)經的(de)(de)(de)(de)左膀右臂，拿(na)著公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源不(bu)(bu)(bu)(bu)作為(wei)，老(lao)(lao)客戶在(zai)流失，新客戶不(bu)(bu)(bu)(bu)拓展，對新人積極主動找(zhao)客戶的(de)(de)(de)(de)行為(wei)又(you)是(shi)陰陽怪氣。公(gong)(gong)司(si)新開(kai)展的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目交給他負責，不(bu)(bu)(bu)(bu)懂裝懂，瞎(xia)指揮(hui)，這時(shi)項(xiang)(xiang)目存在(zai)漏洞，給公(gong)(gong)司(si)帶(dai)來了(le)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)損失，老(lao)(lao)板最(zui)(zui)后只能揮(hui)淚斬馬(ma)謖。中(zhong)國每(mei)八分鐘誕(dan)生一(yi)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)壽命平(ping)均不(bu)(bu)(bu)(bu)超過三年，創(chuang)業(ye)失敗率高達(da)80%。加上這兩年疫情，很(hen)多(duo)老(lao)(lao)板都在(zai)賣車賣房來保證企(qi)(qi)(qi)業(ye)能夠(gou)活著，維持員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)(zi)。作為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)元老(lao)(lao)的(de)(de)(de)(de)你們說輕(qing)點(dian)，這叫(jiao)不(bu)(bu)(bu)(bu)作為(wei)，有(you)文(wen)化來講(jiang)，叫(jiao)尸位(wei)素餐，粗俗的(de)(de)(de)(de)一(yi)點(dian)講(jiang)，叫(jiao)站(zhan)著茅(mao)坑不(bu)(bu)(bu)(bu)拉屎。
反過來(lai)(lai)我們老板(ban)要(yao)反思一(yi)(yi)下(xia)，為(wei)什么一(yi)(yi)個(ge)敢沖(chong)敢闖、不(bu)(bu)怕苦不(bu)(bu)怕累的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)扛把子(zi)(zi)，變成(cheng)了(le)(le)現在(zai)這個(ge)樣子(zi)(zi)呢(ni)？一(yi)(yi)只野狗(gou)(gou)在(zai)追(zhui)(zhui)一(yi)(yi)只小(xiao)兔(tu)子(zi)(zi)，野狗(gou)(gou)使勁(jing)的(de)(de)(de)追(zhui)(zhui)，小(xiao)兔(tu)子(zi)(zi)使勁(jing)的(de)(de)(de)跑，但最(zui)終野狗(gou)(gou)也沒能追(zhui)(zhui)上(shang)小(xiao)兔(tu)子(zi)(zi)。小(xiao)兔(tu)子(zi)(zi)回(hui)到家，對(dui)兔(tu)媽(ma)媽(ma)說，今天有(you)一(yi)(yi)只野狗(gou)(gou)追(zhui)(zhui)我，兔(tu)媽(ma)媽(ma)問，追(zhui)(zhui)上(shang)了(le)(le)嗎？小(xiao)兔(tu)子(zi)(zi)回(hui)答(da)，肯定沒追(zhui)(zhui)上(shang)啊，他(ta)怎(zen)么能追(zhui)(zhui)上(shang)我呢(ni)？那只狗(gou)(gou)只是(shi)為(wei)了(le)(le)一(yi)(yi)頓飯來(lai)(lai)追(zhui)(zhui)我，而(er)我卻是(shi)為(wei)了(le)(le)一(yi)(yi)條(tiao)命在(zai)跑啊。兔(tu)子(zi)(zi)尚(shang)知搏命，員工卻慢(man)慢(man)喪失了(le)(le)激情(qing)(qing)。原因在(zai)于(yu)(yu)，因為(wei)老板(ban)不(bu)(bu)夠愛他(ta)，在(zai)他(ta)懈怠(dai)的(de)(de)(de)時候，礙于(yu)(yu)情(qing)(qing)面，不(bu)(bu)去(qu)要(yao)求(qiu)它，讓(rang)它喪失了(le)(le)危機意(yi)識(shi)。那要(yao)怎(zen)么做呢(ni)？首(shou)先要(yao)讓(rang)員工意(yi)識(shi)到自(zi)己的(de)(de)(de)險(xian)惡處(chu)境，意(yi)識(shi)到自(zi)己隨時有(you)被(bei)替(ti)代的(de)(de)(de)可能性(xing)。其次，要(yao)嚴格去(qu)要(yao)求(qiu)他(ta)，考核他(ta)，制定高目標(biao)，高標(biao)準，逼迫他(ta)成(cheng)長(chang)。第三，要(yao)提供(gong)合適的(de)(de)(de)培(pei)訓和指導，幫助他(ta)成(cheng)長(chang)。對(dui)團隊而(er)言(yan)是(shi)提高效(xiao)率，對(dui)員工自(zi)身而(er)言(yan)，也能讓(rang)他(ta)們防(fang)患于(yu)(yu)未(wei)然，將職業命運把握在(zai)自(zi)己的(de)(de)(de)手中，不(bu)(bu)至于(yu)(yu)敗(bai)得稀里糊涂。一(yi)(yi)個(ge)真正體(ti)恤(xu)下(xia)屬的(de)(de)(de)管理者，不(bu)(bu)是(shi)對(dui)員工施(shi)以(yi)表面上(shang)的(de)(de)(de)仁慈，而(er)是(shi)內心(xin)的(de)(de)(de)愛護，小(xiao)愛是(shi)害，大愛是(shi)無情(qing)(qing)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118410.html
