記得我在*合(he)資企業看(kan)到這(zhe)么(me)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)測試(shi)，就(jiu)是有(you)一(yi)(yi)(yi)天你(ni)作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)負責(ze)人，突然接(jie)到通知說JK你(ni)交(jiao)接(jie)手頭工(gong)作(zuo)，明天飛馬爾(er)代夫的(de)(de)機票也定好了(le)，帶薪休(xiu)假三(san)個(ge)(ge)月，有(you)沒有(you)懵掉(diao)？這(zhe)是干嘛？其(qi)實這(zhe)是他們內部(bu)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)測試(shi)什么(me)的(de)(de)，測試(shi)這(zhe)個(ge)(ge)部(bu)門(men)離(li)(li)開你(ni)一(yi)(yi)(yi)段時間(jian)以后(hou)，是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)什么(me)樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)狀(zhuang)態？通常有(you)兩(liang)(liang)種(zhong)狀(zhuang)態，一(yi)(yi)(yi)種(zhong)是你(ni)離(li)(li)開了(le)，內部(bu)員工(gong)風平(ping)浪靜(jing)，做事井然有(you)序，有(you)你(ni)沒你(ni)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)樣(yang)，一(yi)(yi)(yi)切按部(bu)就(jiu)班。另外(wai)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)你(ni)一(yi)(yi)(yi)走，內部(bu)就(jiu)開始失去(qu)方向，員工(gong)四處亂(luan)竄，雞飛狗跳，整個(ge)(ge)部(bu)門(men)搞得也是烏七(qi)八糟，幾近癱(tan)瘓。好了(le)，兩(liang)(liang)種(zhong)情況(kuang)回(hui)來(lai)(lai)以后(hou)，對這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)應該怎么(me)評(ping)價呢？原來(lai)(lai)我以為離(li)(li)開自己部(bu)門(men)就(jiu)亂(luan)成一(yi)(yi)(yi)鍋粥的(de)(de)情況(kuang)，應該證明管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)比較重要，應該給這(zhe)個(ge)(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)給予重視(shi)，表揚甚至加(jia)薪。可(ke)后(hou)來(lai)(lai)我錯了(le)，不(bu)但不(bu)會(hui)，反而這(zhe)種(zhong)情況(kuang)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)會(hui)被批評(ping)、檢討(tao)，甚至換崗降薪。
而(er)另外一(yi)種(zhong)情況，管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)離(li)開一(yi)段時間(jian)，部(bu)門(men)內(nei)部(bu)風平(ping)浪靜，一(yi)切井(jing)然有(you)(you)序，有(you)(you)他沒他一(yi)樣(yang)(yang)的(de)那種(zhong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)，回(hui)來以(yi)后卻會(hui)受(shou)到表揚、表彰，甚至(zhi)是升職(zhi)加薪。為什么會(hui)這樣(yang)(yang)？其實一(yi)個管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)真正的(de)跡象是管(guan)理(li)(li)(li)(li)績效(xiao)是如何將部(bu)門(men)員(yuan)工(gong)有(you)(you)效(xiao)組織起來。*的(de)目標按(an)流程(cheng)標準統籌規劃，科學分(fen)工(gong)，有(you)(you)效(xiao)激勵，不(bu)斷(duan)退群，內(nei)部(bu)團隊的(de)專業技能和成(cheng)功經驗，不(bu)斷(duan)優化沉(chen)淀自己部(bu)門(men)的(de)流程(cheng)標準，使內(nei)部(bu)員(yuan)工(gong)職(zhi)責清晰、分(fen)工(gong)明(ming)確(que)，責任下沉(chen)，利益內(nei)嵌，管(guan)理(li)(li)(li)(li)自運行，每日有(you)(you)數據，每周有(you)(you)總(zong)結，每月有(you)(you)復盤，每人有(you)(you)成(cheng)長(chang)，這樣(yang)(yang)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)才是真正優秀的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，這樣(yang)(yang)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)干部(bu)才是老(lao)板真正喜歡的(de)干部(bu)。
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