精益管理實施，有些要(yao)點是必須(xu)要(yao)把握的(de)，我來(lai)分享八點。
1、工具的(de)使用是次要的(de)，思想的(de)變革是主要的(de)，要建(jian)立起精益(yi)思想、精益(yi)文化(hua)的(de)認知。
2、推進過程當中，最(zui)為重點的是建立全面改善的機制。
3、推進過程當中，最為重要(yao)的是(shi)關注人(ren)調動人(ren)的積(ji)極(ji)性，調動各(ge)層次人(ren)員(yuan)的參與(yu)。
4、推進過程(cheng)當(dang)中(zhong)，切(qie)記不能(neng)急功近利，貪多嚼(jiao)不爛(lan)。
5、切記要首(shou)先(xian)摸清現(xian)狀，建(jian)立指引，設立企業的經營(ying)目標及三五年遠景的規劃。
6、切(qie)記要從自身的改變做起，不(bu)要老說別的部門的事情。
7、事(shi)務性(xing)部(bu)門(men)，職能部(bu)門(men)不能冷眼(yan)旁(pang)觀，要做事(shi)務性(xing)的精益變(bian)革(ge)，實時精益辦公(gong)。
8、要(yao)充分的借助外(wai)部力量(liang)。
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