人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)作(zuo)為傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模塊(kuai)，很多(duo)伙伴(ban)都聽過，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在(zai)實際工(gong)作(zuo)當中，感(gan)覺并沒(mei)有(you)涉及到。首先一(yi)個問(wen)題，如(ru)果(guo)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司要(yao)(yao)開發(fa)一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)板塊(kuai)，馬上要(yao)(yao)建(jian)立新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊，那(nei)作(zuo)為HR，該(gai)思考些什(shen)么呢？大家可(ke)能(neng)(neng)(neng)會(hui)去(qu)想，這(zhe)(zhe)個團隊應該(gai)包括哪些崗(gang)位，他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？每個崗(gang)位上需(xu)要(yao)(yao)多(duo)少人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)手？公司多(duo)少合適，那(nei)任職這(zhe)(zhe)些崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*標準或者條件(jian)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)崗(gang)匹配應該(gai)如(ru)何(he)去(qu)界定(ding)(ding)(ding)？這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，定(ding)(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)(ding)責(ze)、定(ding)(ding)(ding)編、定(ding)(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)(ding)員、定(ding)(ding)(ding)崗(gang)。小(xiao)伙伴(ban)也會(hui)問(wen)，企業(ye)沒(mei)有(you)這(zhe)(zhe)個新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)板塊(kuai)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)該(gai)做(zuo)(zuo)些什(shen)么呢？人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)次(ci)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，剛(gang)剛(gang)六定(ding)(ding)(ding)，是(shi)(shi)(shi)整個結束之(zhi)后，也需(xu)要(yao)(yao)通過員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐(jian)來去(qu)證(zheng)明規(gui)(gui)劃(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)否(fou)能(neng)(neng)(neng)夠滿(man)足業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)，如(ru)果(guo)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)，還(huan)需(xu)要(yao)(yao)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)優化，也就是(shi)(shi)(shi)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)其實是(shi)(shi)(shi)一(yi)個持續性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程，一(yi)個崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責(ze)數量不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)能(neng)(neng)(neng)永遠不(bu)(bu)(bu)(bu)變(bian)。再去(qu)看人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)(ding)義是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？是(shi)(shi)(shi)確保企業(ye)各類工(gong)作(zuo)崗(gang)位在(zai)適合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時機獲(huo)得(de)適合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員。例(li)如(ru)在(zai)數量、質量、層級結構上，有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵員工(gong)，實現人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)軟硬配置。當然，以上只是(shi)(shi)(shi)比較基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，那(nei)只是(shi)(shi)(shi)針(zhen)對(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)。除此之(zhi)外(wai)，還(huan)有(you)三類規(gui)(gui)劃(hua)(hua)也是(shi)(shi)(shi)和(he)工(gong)作(zuo)息(xi)息(xi)相(xiang)關，也要(yao)(yao)去(qu)做(zuo)(zuo)好一(yi)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識儲(chu)備(bei)和(he)技能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實踐(jian)。
第一(yi)個(ge)，員工(gong)(gong)職(zhi)業生涯的(de)(de)(de)規劃。主(zhu)要包括職(zhi)業的(de)(de)(de)定(ding)位(wei)、目標的(de)(de)(de)設(she)定(ding)和通道(dao)的(de)(de)(de)設(she)計，相當(dang)于(yu)把人力資源的(de)(de)(de)六(liu)定(ding)從(cong)點(dian)延伸成為(wei)線，讓員工(gong)(gong)站在(zai)當(dang)下，能夠看到自己未來的(de)(de)(de)走向(xiang)類(lei)似于(yu)TD的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作內容(rong)。
第二個，制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)。保證人(ren)(ren)力(li)資源活動正常(chang)進(jin)行，要去做(zuo)一些人(ren)(ren)力(li)資源管理制(zhi)度(du)(du)體系的(de)(de)(de)(de)設(she)計，制(zhi)度(du)(du)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)程(cheng)序和步驟，以及(ji)人(ren)(ren)力(li)資源制(zhi)度(du)(du)化(hua)、標準化(hua)和規范(fan)化(hua)的(de)(de)(de)(de)管理，如果在融入適當的(de)(de)(de)(de)企業文化(hua)之(zhi)后，這就類似(si)于OC的(de)(de)(de)(de)一些工作(zuo)內容。
第(di)三個，組織(zhi)規(gui)劃(hua)。就是要站在全局的(de)(de)角度去做組織(zhi)結構(gou)圖(tu)的(de)(de)繪制，組織(zhi)結構(gou)的(de)(de)調整、診斷和(he)評價，以及組織(zhi)結構(gou)模(mo)式的(de)(de)一些(xie)選擇、設計和(he)調整，包括組織(zhi)變革(ge)之后，各個職能和(he)業務部(bu)門的(de)(de)職責的(de)(de)劃(hua)分(fen)和(he)設置，更多的(de)(de)類(lei)似于OD的(de)(de)工作內容。
所以從人力資源的規劃也可以看到，HR自己的一(yi)些專業晉升路線或(huo)者工(gong)作(zuo)方向，但是(shi)基礎還是(shi)不能丟的。
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