每(mei)家(jia)企業(ye)給內部(bu)做(zuo)管理或(huo)者創新(xin)的(de)賦能(neng)(neng)(neng)，單一的(de)請專家(jia)來(lai)輔導(dao)一下(xia)，或(huo)者是某一個(ge)事(shi)件來(lai)讓專家(jia)來(lai)參(can)與，這(zhe)些(xie)只能(neng)(neng)(neng)解決局(ju)部(bu)的(de)個(ge)別性(xing)的(de)問(wen)題。企業(ye)要(yao)想創造一個(ge)底(di)層的(de)創新(xin)能(neng)(neng)(neng)力，必須建立一個(ge)長效(xiao)的(de)機(ji)制，這(zhe)個(ge)長效(xiao)機(ji)制，我在(zai)最近幫(bang)助頭部(bu)企業(ye)或(huo)者創業(ye)公司建立這(zhe)個(ge)長效(xiao)機(ji)制能(neng)(neng)(neng)力的(de)這(zhe)樣的(de)一個(ge)過(guo)程中，發現了這(zhe)30個(ge)字。
1、是自上而下，也(ye)就是企業(ye)的高管的或者是CEO一定要親(qin)自認同這(zhe)件(jian)事情。
2、要(yao)形成一個思維工具，也就是(shi)要(yao)把我的(de)設計思維的(de)模型拆細，讓大家充(chong)分的(de)有一個學習的(de)藍本，其(qi)他管理(li)方式也是(shi)一樣(yang)的(de)。
3、要對整(zheng)個企業的(de)能(neng)力(li)結構(gou)模型(xing)或者是參(can)與(yu)這(zhe)個項目的(de)團隊的(de)能(neng)力(li)結構(gou)模型(xing)要做一(yi)個梳理。
4、要形成人才成長(chang)觀，也就是做這個項目的同(tong)時(shi)，一(yi)定要在內部形成人才。
5、要實戰交(jiao)付，一定要驗(yan)證，這件(jian)事情是可行(xing)的(de)。在內部形(xing)成(cheng)一個真正的(de)實戰交(jiao)付，哪怕效(xiao)果需要檢討，它也(ye)是非常有實戰的(de)象征意義和驗(yan)證意義的(de)。
6、最后一(yi)點非常重(zhong)要，我們(men)叫內化再造。也就是由專(zhuan)家(jia)(jia)扶上(shang)馬送一(yi)程，讓(rang)團隊自己(ji)在做項目的過程中內化和(he)再造，專(zhuan)家(jia)(jia)在外部進行(xing)督導，形成這樣(yang)的一(yi)個長效機制，才能(neng)真正把一(yi)種(zhong)全新的能(neng)力，讓(rang)團隊形成一(yi)種(zhong)賦能(neng)的效果。
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