口口聲聲說不會開除任何一個兄(xiong)弟的(de)劉強(qiang)東，為何轉身就取消(xiao)(xiao)(xiao)了(le)快(kuai)遞員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)底(di)薪(xin)？2018年(nian)(nian)，京東物流虧損28億(yi)，每年(nian)(nian)給快(kuai)遞員(yuan)(yuan)(yuan)交(jiao)的(de)五(wu)險一金高達(da)幾十億(yi)，劉強(qiang)東說，再這樣下去，公司頂多(duo)再撐兩年(nian)(nian)，為了(le)改變現狀，2019年(nian)(nian)4月，京東宣布取消(xiao)(xiao)(xiao)快(kuai)遞員(yuan)(yuan)(yuan)底(di)薪(xin)，提(ti)高傭金，同時(shi)增(zeng)加收件(jian)(jian)(jian)任務，很多(duo)人不愿意(yi)接受，因為取消(xiao)(xiao)(xiao)了(le)底(di)薪(xin)，收入(ru)可能就無法保證，而劉強(qiang)東卻表示(shi)，這么做就是(shi)為了(le)淘汰那些不努力工(gong)作，還想著混底(di)薪(xin)的(de)人。取消(xiao)(xiao)(xiao)底(di)薪(xin)的(de)結(jie)果是(shi)什么呢？有的(de)快(kuai)遞員(yuan)(yuan)(yuan)月收入(ru)從9000漲(zhang)到了(le)8萬(wan)(wan)，一個月攬(lan)件(jian)(jian)(jian)13萬(wan)(wan)件(jian)(jian)(jian)，平均每天攬(lan)件(jian)(jian)(jian)4330件(jian)(jian)(jian)，月入(ru)2萬(wan)(wan)的(de)快(kuai)遞員(yuan)(yuan)(yuan)數量增(zeng)長225%，收入(ru)增(zeng)長比(bi)例是(shi)同行的(de)三倍。如今京東物流已(yi)經扭虧為盈，并成功(gong)在香港上(shang)市。一個薪(xin)酬結(jie)構的(de)改變，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)收入(ru)提(ti)升上(shang)去了(le)，公司的(de)成本卻降低了(le)很多(duo)。
老板在(zai)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)的問題上很(hen)為難，單純加(jia)(jia)薪(xin)(xin)容易(yi)養懶人，而(er)且加(jia)(jia)多了(le)公(gong)司負擔大，加(jia)(jia)少了(le)員(yuan)(yuan)工沒感覺。一(yi)個(ge)加(jia)(jia)薪(xin)(xin)不(bu)加(jia)(jia)成(cheng)本的方法很(hen)簡單，把業(ye)務員(yuan)(yuan)分(fen)成(cheng)五個(ge)團隊(dui)，在(zai)公(gong)司銷售目(mu)標(biao)完(wan)成(cheng)的前提下(xia)，業(ye)績最高的團隊(dui)成(cheng)為*，公(gong)司拿出目(mu)標(biao)到(dao)1%，員(yuan)(yuan)工每(mei)人拿出100元注入獎金池，40%發給(gei)個(ge)人業(ye)績*，60%發給(gei)業(ye)績*團隊(dui)，這種方法pk，公(gong)司只增加(jia)(jia)了(le)1%的成(cheng)本，卻(que)能讓員(yuan)(yuan)工形成(cheng)你追我趕(gan)的狀態。
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