發(fa)工資的(de)時候，公司最容易犯(fan)這四個錯(cuo)誤：
一、高(gao)提成低底薪。員工工作沒激情，離(li)職率高(gao)，企(qi)業根本留不住人。
二、工(gong)資(zi)(zi)(zi)結(jie)構過于(yu)單(dan)一(yi)。大(da)部分(fen)公司喜歡用固(gu)定工(gong)資(zi)(zi)(zi)加績效，工(gong)資(zi)(zi)(zi)結(jie)構簡(jian)單(dan)隨意(yi)，但其實像華為、阿里(li)，甚至是海底撈這樣的優秀(xiu)企業，都(dou)會把工(gong)資(zi)(zi)(zi)結(jie)構分(fen)成很多個部分(fen)，每(mei)個部分(fen)都(dou)能(neng)有效激勵(li)員(yuan)工(gong)。
三、隨意(yi)浮動(dong)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資。很多公司都會(hui)把績效(xiao)(xiao)作為員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資的組成(cheng)部分，根據(ju)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)結果確定(ding)員工(gong)(gong)績效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資，但如果是錯誤的考(kao)核(he)標準，就會(hui)出現員工(gong)(gong)績效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資不合(he)理(li)、考(kao)核(he)不公平的情況。
四(si)、銷售(shou)提成設計不合理(li)。比如有一個美(mei)業連鎖店(dian)(dian)，按照(zhao)銷售(shou)業績乘以提成系數的方式來發(fa)放銷售(shou)提成，這種(zhong)方式就(jiu)會出現一個大問題，客流量大的店(dian)(dian)和(he)客流量小的店(dian)(dian)，業績能差幾十倍，最(zui)后大家(jia)都搶著去位置好的地(di)方當業務員，店(dian)(dian)長也(ye)因此(ci)躺(tang)著賺錢，差的店(dian)(dian)越來越差。
其實很(hen)多優秀(xiu)的(de)(de)(de)企業都是(shi)贏在人才管理(li)上，而人才管理(li)*的(de)(de)(de)競爭優勢就是(shi)薪酬設計，很(hen)多人以為，像華為、阿(a)里、海底撈這樣優秀(xiu)的(de)(de)(de)企業，都是(shi)以產品技術取勝(sheng)，其實并不是(shi)，這些優秀(xiu)企業成(cheng)功的(de)(de)(de)背后，靠(kao)的(de)(de)(de)都是(shi)一套看懂人性、符合人性的(de)(de)(de)薪酬設計。
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