玻璃大王曹德(de)旺說，曾經(jing)新來的主管要求(qiu)月薪1萬，我(wo)會給他2萬，但(dan)我(wo)會這樣設計，把(ba)工資(zi)拆分為(wei)：工資(zi)=底薪+提成+崗位工資(zi)+職(zhi)務(wu)工資(zi)+績(ji)效工資(zi)+團(tuan)隊目標+工資(zi)目標。
一、基本工資3000元。按照工資的*標(biao)準進行設定，不僅可以降低加班工資支付的壓力，還可以根據勞動局的變(bian)化進行調整。
二、提(ti)成級別不(bu)同(tong)，績效不(bu)同(tong)，才(cai)能激勵員(yuan)工努力晉升。一般銷售崗(gang)位分(fen)為三級九崗(gang)制：
1、實習銷售3%，銷售5%，高級(ji)銷售7%。
2、代主(zhu)管(guan)(guan)提成7%，主(zhu)管(guan)(guan)9%，高級主(zhu)管(guan)(guan)11%，
3、代總監11%，總監提(ti)成13%，高(gao)級總監15%。
三、崗(gang)(gang)位工(gong)(gong)資5000元。崗(gang)(gang)位工(gong)(gong)資一(yi)定(ding)是要有(you)所差異，不同崗(gang)(gang)位的工(gong)(gong)資一(yi)定(ding)要不同，這(zhe)樣才(cai)能激勵員工(gong)(gong)不斷努力奮進(jin)。
四、職(zhi)務工資2000元。因為主管是管理(li)崗(gang)(gang)位，所(suo)以享受職(zhi)務工資，如果沒有區分崗(gang)(gang)位工資和職(zhi)位工資，當員工升職(zhi)或(huo)者發生(sheng)崗(gang)(gang)位變動(dong)，那(nei)公司就不(bu)知道該如何調(diao)整工資了。
五、績(ji)效(xiao)工資(zi)3000元。企業利用績(ji)效(xiao)工資(zi)對(dui)員工進行調(diao)控，以刺激員工的(de)行為(wei)，通過(guo)對(dui)績(ji)優(you)者和績(ji)效(xiao)者收入的(de)調(diao)節，鼓勵員工追求符合企業要求的(de)行為(wei)，激發于每個員工的(de)積極性，努力實現(xian)企業目標。
六、團隊目標4000元(yuan)。作(zuo)為一名(ming)基層員工，要(yao)對(dui)自己負責(ze)，但作(zuo)為一名(ming)主管，不僅要(yao)對(dui)自己負責(ze)，更要(yao)對(dui)整個團隊負責(ze)，為伙(huo)(huo)伴提供工作(zuo)指導和訓練(lian)，保(bao)(bao)護(hu)伙(huo)(huo)伴不受不公平待遇，確(que)保(bao)(bao)伙(huo)(huo)伴工作(zuo)環境的安(an)全、舒適、清潔，給(gei)他們提供晉升(sheng)的機會。
七、公(gong)司目(mu)(mu)標(biao)3000元(yuan)。公(gong)司的目(mu)(mu)標(biao)就是(shi)部門(men)的目(mu)(mu)標(biao)，部門(men)的目(mu)(mu)標(biao)就是(shi)主管(guan)的目(mu)(mu)標(biao)，作為主管(guan)不僅要帶領團(tuan)隊完成部門(men)的目(mu)(mu)標(biao)，更要在公(gong)司的目(mu)(mu)標(biao)中貢(gong)獻(xian)自己的力(li)量。
薪(xin)酬(chou)不(bu)合理(li)發的就是(shi)利(li)潤(run)，加(jia)薪(xin)不(bu)合理(li)加(jia)的就是(shi)貪(tan)婪，給優(you)秀的員工(gong)支付高(gao)(gao)薪(xin)成本(ben)*，給不(bu)合格的員工(gong)支付底薪(xin)成本(ben)最高(gao)(gao)。
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