華為(wei)員工(gong)(gong)為(wei)什么充(chong)滿狼性(xing)？因為(wei)老板真(zhen)(zhen)舍得給(gei)錢，華為(wei)的工(gong)(gong)資(zi)高(gao)已(yi)經不(bu)是秘密了，很多人都在網上看(kan)到過，華為(wei)曬(shai)出六位數的工(gong)(gong)資(zi)的新(xin)聞，真(zhen)(zhen)是叫人羨(xian)慕加激動，其(qi)實(shi)這(zhe)個數字并(bing)不(bu)只是工(gong)(gong)資(zi)，這(zhe)位員工(gong)(gong)的大(da)部(bu)分收(shou)(shou)入來源于獎(jiang)金(jin)(jin)。華為(wei)的薪酬主(zhu)要分為(wei)四塊，工(gong)(gong)資(zi)+獎(jiang)金(jin)(jin)+TUP分配(pei)（獎(jiang)勵期權計劃(hua)）+虛擬股(gu)分紅，所以這(zhe)個員工(gong)(gong)的實(shi)際(ji)收(shou)(shou)入應(ying)該(gai)還高(gao)于大(da)家看(kan)到的數字。
華(hua)(hua)為這套(tao)看起來(lai)很超前(qian)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)設計，1997年就(jiu)(jiu)開始使用了(le)，二十多(duo)(duo)年過(guo)(guo)(guo)去了(le)，華(hua)(hua)為也從(cong)(cong)(cong)兩(liang)千多(duo)(duo)人(ren)的(de)(de)(de)小公司(si)(si)(si)發展(zhan)成二十多(duo)(duo)萬人(ren)的(de)(de)(de)大公司(si)(si)(si)，仍(reng)然依靠這套(tao)薪(xin)(xin)酬(chou)體系，激發了(le)一(yi)(yi)批批的(de)(de)(de)員工們的(de)(de)(de)斗志。但是這套(tao)薪(xin)(xin)酬(chou)體系并不是華(hua)(hua)為自主設計的(de)(de)(de)，而(er)是從(cong)(cong)(cong)外部(bu)找到一(yi)(yi)些(xie)國(guo)外的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)公司(si)(si)(si)咨(zi)詢(xun)來(lai)設計的(de)(de)(de)，經過(guo)(guo)(guo)兩(liang)年的(de)(de)(de)反復討(tao)(tao)論，修改試驗，終于(yu)將國(guo)外的(de)(de)(de)先進(jin)理(li)(li)論進(jin)行本地化落地。華(hua)(hua)為對(dui)員工的(de)(de)(de)評估也是從(cong)(cong)(cong)多(duo)(duo)維(wei)度(du)來(lai)考(kao)慮，一(yi)(yi)般(ban)分為學(xue)歷(li)、崗位經驗、管理(li)(li)幅(fu)度(du)、管理(li)(li)層次、問題(ti)的(de)(de)(de)復雜度(du)、問題(ti)的(de)(de)(de)難易度(du)、溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)頻次等，*程度(du)保證(zheng)了(le)薪(xin)(xin)酬(chou)設計的(de)(de)(de)合理(li)(li)性，通(tong)過(guo)(guo)(guo)兩(liang)年多(duo)(duo)的(de)(de)(de)分析討(tao)(tao)論總結(jie)，華(hua)(hua)為內部(bu)也明白了(le)人(ren)力資源是一(yi)(yi)種(zhong)特(te)殊的(de)(de)(de)戰略(lve)性資源，要從(cong)(cong)(cong)企(qi)業(ye)發展(zhan)戰略(lve)的(de)(de)(de)高度(du)來(lai)認識人(ren)的(de)(de)(de)問題(ti)，而(er)公司(si)(si)(si)*的(de)(de)(de)財富就(jiu)(jiu)是對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)能力的(de)(de)(de)管理(li)(li)。一(yi)(yi)套(tao)完(wan)善的(de)(de)(de)競(jing)爭與(yu)淘(tao)汰機制，才是企(qi)業(ye)保持(chi)競(jing)爭力的(de)(de)(de)關鍵(jian)，每(mei)一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)具體情況都千差萬別(bie)，薪(xin)(xin)酬(chou)體系也沒有客觀(guan)的(de)(de)(de)標準，照搬別(bie)人(ren)的(de)(de)(de)方法論，很可能收效甚微(wei)。
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