企業薪酬(chou)設計的九大死局。
死局一，慢慢提(ti)成(cheng)增高法。就是提(ti)成(cheng)比例逐(zhu)漸(jian)增高的(de)方法，好多公司提(ti)成(cheng)發放是這(zhe)樣的(de)，10萬銷售額提(ti)成(cheng)10%，15萬銷售額提(ti)成(cheng)15%，20萬銷售額提(ti)成(cheng)20%，以此類(lei)推。
第一，分級不宜(yi)超(chao)過三級，比如十萬定一個(ge)標準，15萬定一個(ge)標準，20萬定一個(ge)標準，下面就沒有了(le)，但允(yun)許適當(dang)的獎勵。
第二，提(ti)成的比(bi)例(li)不宜(yi)超過(guo)一倍，比(bi)如20萬(wan)以上，提(ti)成是20%就可以了(le)，100萬(wan)也占20%提(ti)。
死局二，經理薪酬(chou)一(yi)(yi)樣法。即一(yi)(yi)個層級的(de)(de)員工(gong)薪酬(chou)是一(yi)(yi)樣的(de)(de)，因為針對(dui)不(bu)(bu)同的(de)(de)公(gong)司，不(bu)(bu)同的(de)(de)時期、不(bu)(bu)同的(de)(de)發展規律，企(qi)業(ye)部(bu)門的(de)(de)重(zhong)要(yao)性是不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)，如(ru)果一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)剛剛創立，銷售重(zhong)要(yao)。發展的(de)(de)過(guo)程中，財務(wu)可能重(zhong)要(yao)。到最(zui)后可能技術研發重(zhong)要(yao)。但上述情況(kuang)導(dao)(dao)致(zhi)各部(bu)門薪酬(chou)差不(bu)(bu)多(duo)，這會(hui)導(dao)(dao)致(zhi)在重(zhong)要(yao)崗位上的(de)(de)員工(gong)的(de)(de)不(bu)(bu)平衡，最(zui)后會(hui)導(dao)(dao)致(zhi)出大(da)問(wen)題。
死局三(san)，經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)只給(gei)團(tuan)(tuan)隊營銷獎。很多(duo)公司只給(gei)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)團(tuan)(tuan)隊營銷獎，不給(gei)個人(ren)提成(cheng)，有的(de)(de)企業(ye)這樣規定，總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)5%的(de)(de)分紅，經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)1%的(de)(de)部(bu)門提成(cheng)，業(ye)務員(yuan)10%提成(cheng)，這樣就出現了好多(duo)業(ye)務員(yuan)的(de)(de)收入，都比經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)還要高，因為經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)的(de)(de)人(ren)數多(duo)，部(bu)門也(ye)有限制，而團(tuan)(tuan)隊中不是所有人(ren)都做的(de)(de)很好，所以導(dao)致好多(duo)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)收入都低(di)于業(ye)務員(yuan)，最(zui)后導(dao)致經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)都不想當(dang)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)了，想當(dang)業(ye)務員(yuan)了。
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