被領導(dao)(dao)(dao)提(ti)拔低(di)情(qing)(qing)商(shang)只會送(song)禮(li)，高情(qing)(qing)商(shang)則(ze)用這(zhe)三種方(fang)(fang)式(shi)感(gan)謝(xie)。一(yi)個案例(li)，小(xiao)秦在公司兢兢業業奮(fen)斗了(le)三年，終于得到(dao)了(le)領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)認可和(he)提(ti)拔，有所(suo)升(sheng)遷，職(zhi)業生涯(ya)上(shang)面(mian)的(de)(de)(de)重(zhong)要轉(zhuan)折(zhe)點，讓(rang)小(xiao)秦高興(xing)不(bu)(bu)已(yi)，想著該如(ru)何感(gan)謝(xie)一(yi)下領導(dao)(dao)(dao)，于是買(mai)了(le)很(hen)多(duo)好的(de)(de)(de)貴重(zhong)的(de)(de)(de)禮(li)物登門(men)道謝(xie)，結果(guo)被領導(dao)(dao)(dao)拒(ju)絕，還惹得領導(dao)(dao)(dao)一(yi)臉(lian)不(bu)(bu)高興(xing)。小(xiao)秦一(yi)時摸(mo)不(bu)(bu)著頭腦，心中茫然不(bu)(bu)已(yi)，其實像小(xiao)秦這(zhe)樣的(de)(de)(de)例(li)子，在職(zhi)場(chang)數(shu)不(bu)(bu)勝數(shu)，自以(yi)為(wei)給領導(dao)(dao)(dao)送(song)禮(li)，請領導(dao)(dao)(dao)吃飯就能(neng)夠得到(dao)提(ti)拔，殊不(bu)(bu)知很(hen)多(duo)領導(dao)(dao)(dao)對(dui)此特別(bie)的(de)(de)(de)反感(gan)，真正高情(qing)(qing)商(shang)的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人，則(ze)是往(wang)往(wang)用以(yi)下的(de)(de)(de)三種方(fang)(fang)式(shi)來感(gan)謝(xie)領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)提(ti)拔之恩，而且因此深(shen)受領導(dao)(dao)(dao)喜(xi)愛(ai)和(he)重(zhong)視。
第一種，表忠。領導提(ti)拔你，無非就(jiu)是以下的兩點原因。
第一點(dian)原因(yin)，看重你(ni)(ni)的(de)(de)能力。正(zheng)因(yin)為你(ni)(ni)能力出眾，能夠幫助領(ling)導(dao)和(he)團(tuan)隊創造價值(zhi)，所以才讓你(ni)(ni)站在(zai)更高的(de)(de)位置，發揮(hui)更大的(de)(de)能量。你(ni)(ni)送禮(li)(li)的(de)(de)行為就是看輕領(ling)導(dao)的(de)(de)一種(zhong)行為，很(hen)沒有禮(li)(li)貌，心(xin)胸(xiong)寬(kuan)廣的(de)(de)領(ling)導(dao)可能會(hui)(hui)認為你(ni)(ni)頂多就是情商(shang)低，不會(hui)(hui)和(he)你(ni)(ni)計較。可心(xin)胸(xiong)狹(xia)窄(zhai)的(de)(de)領(ling)導(dao)，可能會(hui)(hui)因(yin)此而記恨你(ni)(ni)，甚(shen)至重新(xin)把你(ni)(ni)貶(bian)下去。
第二點(dian)原因(yin)，想(xiang)拉攏你，加(jia)入他(ta)的(de)(de)陣(zhen)營。領導缺(que)少(shao)得(de)力(li)的(de)(de)臂助，你很(hen)符合他(ta)對下屬的(de)(de)要求，所以提拔你，讓你成(cheng)為他(ta)的(de)(de)心(xin)(xin)腹，為其辦事(shi)。這個時候最好(hao)的(de)(de)感(gan)謝方法便(bian)是(shi)表達自(zi)己的(de)(de)忠心(xin)(xin)。很(hen)簡單，做好(hao)兩點(dian)就夠(gou)了(le)。
1、*服從(cong)(cong)。領(ling)(ling)導說的(de)(de)(de)話(hua)，下達的(de)(de)(de)命令(ling)*的(de)(de)(de)服從(cong)(cong)，對的(de)(de)(de)是(shi)(shi)對的(de)(de)(de)，錯的(de)(de)(de)也是(shi)(shi)對的(de)(de)(de)，*不(bu)去(qu)質疑，踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)為領(ling)(ling)導辦事，心(xin)無旁騖是(shi)(shi)領(ling)(ling)導最喜歡的(de)(de)(de)。
2、擺明(ming)態度(du)。對(dui)其(qi)他領導(dao)的(de)(de)招攬或者示好，表示明(ming)確拒絕，公開自(zi)己的(de)(de)態度(du)，也是讓領導(dao)放心，獲(huo)取(qu)信(xin)任、拉近關系的(de)(de)*方(fang)法。
第二種，展能(neng)。既然被領導(dao)提拔，一定不能(neng)夠(gou)讓領導(dao)失望，要想領導(dao)對(dui)你(ni)更加的(de)(de)(de)看重，那就(jiu)必須(xu)要展現你(ni)的(de)(de)(de)態度、價(jia)值(zhi)和能(neng)力，最(zui)有效的(de)(de)(de)方式(shi)無非就(jiu)是以(yi)下(xia)的(de)(de)(de)兩種。
第一，業(ye)績(ji)說話。別人(ren)一個月只能做(zuo)(zuo)50萬的業(ye)績(ji)，你卻可以做(zuo)(zuo)到80萬，這就是能力的*體(ti)現，你所創造的成(cheng)績(ji)越(yue)(yue)是奪目，領導臉上越(yue)(yue)有光，他就越(yue)(yue)欣慰，這也恰好證明了領導沒有看錯人(ren)。
第二(er)，力挽(wan)狂(kuang)瀾。當領(ling)導(dao)(dao)遇到危機的時候，作為下(xia)(xia)屬(shu)能夠(gou)沖出(chu)來第一時間解(jie)決穩定局面，這也(ye)是(shi)一種能力的表(biao)現，或者直接幫領(ling)導(dao)(dao)背鍋，扛下(xia)(xia)一切罪責，保全領(ling)導(dao)(dao)，能夠(gou)在雪中(zhong)送(song)炭，挽(wan)回局面的下(xia)(xia)屬(shu)，哪一個領(ling)導(dao)(dao)不喜歡？相反如果你(ni)上位以(yi)后(hou)，不思(si)進取，反而給領(ling)導(dao)(dao)拖后(hou)腿，捅婁子、找麻煩，無(wu)論你(ni)在什么位置，一樣會被打(da)下(xia)(xia)去，領(ling)導(dao)(dao)有(you)本(ben)事捧你(ni)上位，就有(you)能力讓你(ni)退位，所以(yi)多站在領(ling)導(dao)(dao)的角度考慮問題(ti)，幫團(tuan)隊(dui)和領(ling)導(dao)(dao)牟取利益，那就是(shi)在為你(ni)的前(qian)途添加磚瓦(wa)。
第三，擴脈。作為下屬(shu)，要(yao)想感謝領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)提(ti)拔，那你也要(yao)拿(na)出誠意回(hui)饋領(ling)(ling)導(dao)(dao)，比(bi)如把你所掌控的(de)(de)資(zi)源(yuan)或(huo)者人脈分享給(gei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，拉更(geng)(geng)多的(de)(de)人，加入領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)麾下，這同(tong)樣(yang)是一種不錯(cuo)的(de)(de)感謝方(fang)式。比(bi)起(qi)送(song)禮(li)增強領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)勢力(li)和人脈，更(geng)(geng)讓人喜歡。
領導(dao)之(zhi)所以不喜(xi)歡送(song)禮，主(zhu)要有(you)三(san)點原(yuan)因：
第一點(dian)原因，太過露骨，像是一場(chang)交(jiao)易，一旦傳出去(qu)流言蜚(fei)語，領(ling)導的羽毛就會被(bei)弄臟(zang)。
第二點(dian)原因，容易落下把柄(bing)，具(ju)有(you)一定的風險，害怕(pa)遭(zao)到威(wei)脅。
第三(san)點(dian)原(yuan)因，領導也不缺你(ni)那點(dian)禮物，送禮要選擇好的(de)時機。不過相比起來，請領導吃飯，又要比送禮更能夠令人(ren)接受一點(dian)。
總而(er)言之，要想感謝領(ling)導，最(zui)好(hao)的(de)辦法就是上述(shu)的(de)這三種既能(neng)(neng)夠展(zhan)現出自(zi)己的(de)高情商，又能(neng)(neng)夠讓領(ling)導滿意(yi)兩全其。
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