有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)被(bei)(bei)下屬(shu)忽悠過(guo)？如(ru)果沒有(you)(you)(you)，一定不是一個好領(ling)(ling)導(dao)，因為到現在(zai)都還沒有(you)(you)(you)發現你(ni)在(zai)被(bei)(bei)忽悠。但凡(fan)當管理者，一定會有(you)(you)(you)被(bei)(bei)下屬(shu)忽悠的(de)(de)(de)經(jing)歷(li)，只是早發現和晚(wan)發現的(de)(de)(de)問題，而且(qie)越高(gao)級別的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)被(bei)(bei)忽悠的(de)(de)(de)頻率(lv)越高(gao)，如(ru)何才(cai)能發現和防止被(bei)(bei)下屬(shu)忽悠？四招，抓、拿(na)、卡、要。
第一(yi)(yi)(yi)，抓(zhua)，抓(zhua)過(guo)(guo)程(cheng)。不想被忽悠(you)，第一(yi)(yi)(yi)件事情就(jiu)是下(xia)一(yi)(yi)(yi)線，了解一(yi)(yi)(yi)線崗位(wei)在工(gong)作上的具體操作過(guo)(guo)程(cheng)是怎么樣的，從過(guo)(guo)程(cheng)當中(zhong)去熟悉業(ye)務，這(zhe)樣下(xia)屬在匯報的時候，就(jiu)抓(zhua)住(zhu)關鍵過(guo)(guo)程(cheng)去詢問(wen)，他知道你懂業(ye)務，自然不敢忽悠(you)你。
第二，拿數(shu)據(ju)。要求下屬在(zai)匯報工作的時(shi)候，必須拿數(shu)據(ju)當(dang)佐證，沒有數(shu)據(ju)的匯報都(dou)視(shi)為(wei)無效匯報，忽(hu)悠能力再強的員工，都(dou)不敢在(zai)數(shu)據(ju)上造假，因為(wei)一(yi)查他就穿幫了。
第(di)三，卡，卡標準。實在沒辦法用數據去佐證的(de)事情，就細(xi)化匯報的(de)標準，具體推(tui)進到(dao)了什么進度，是(shi)誰在負責，遇到(dao)了什么問題，下一步(bu)計劃怎么做(zuo)，把這(zhe)些問題提出(chu)(chu)來，讓他一一回答，自然可以(yi)看出(chu)(chu)他對(dui)這(zhe)項任務上沒上心。
第四，要結果。對下(xia)屬的工作結果一(yi)定要做(zuo)考(kao)(kao)核，不管他平(ping)時的PPT也好(hao)，工作匯報(bao)也好(hao)，有多精(jing)彩，他到(dao)底(di)有沒有忽悠(you)你，最后還是要用結果說話，工作做(zuo)的好(hao)不好(hao)，考(kao)(kao)核結果見真章。
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