說實話(hua)不知道這一波疫情(qing)過(guo)后，又會出現多(duo)(duo)少(shao)家倒閉的企(qi)業，多(duo)(duo)少(shao)個失業的家庭，但面對當下(xia)的困境(jing)，作(zuo)為創業者的我們，*能做(zuo)的就是怎么樣(yang)讓自(zi)己做(zuo)的更好一點(dian)。分享一下(xia)自(zi)己通過(guo)遠程管理(li)來提高團(tuan)隊效率的五個方法。
第一個，思想(xiang)(xiang)同(tong)頻，凝聚(ju)人(ren)心(xin)。就不管是想(xiang)(xiang)傳遞信心(xin)，還是想(xiang)(xiang)讓團隊有危機感、緊迫(po)感，作(zuo)為公司老板，一定要親自(zi)去傳遞你的思想(xiang)(xiang)，給到(dao)所有人(ren)，通過思想(xiang)(xiang)的同(tong)頻來凝聚(ju)人(ren)心(xin)，實現大(da)家遠(yuan)程(cheng)協作(zuo)的一致性。
第(di)(di)二個，情緒調動，溝通第(di)(di)一(yi)(yi)(yi)。各個層級的(de)(de)在線視頻會(hui)議，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要每天定(ding)時開(kai)，由上至下或(huo)者(zhe)由下至上都是可(ke)以的(de)(de)，但至少(shao)要確保有早會(hui)、午(wu)會(hui)、晚會(hui)，每個管理者(zhe)也要和自己(ji)的(de)(de)下屬做一(yi)(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)視頻溝通，隨時了解團隊的(de)(de)情緒和狀態。
第(di)三個，沒(mei)事找事，行(xing)動起來(lai)。沒(mei)有辦法去正常處(chu)(chu)理業務(wu)，那就(jiu)多找一(yi)(yi)(yi)些定一(yi)(yi)(yi)些蓄力的計劃(hua)。比如盤(pan)點(dian)客戶，維護客情關系，進(jin)行(xing)產品迭代、在線培(pei)訓這些，甚至有能(neng)力的公(gong)司還可以通過(guo)自媒體的方(fang)式，進(jin)行(xing)在線的營銷(xiao)或者內(nei)容營銷(xiao)都(dou)是(shi)可以的，總的就(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)讓團隊處(chu)(chu)于一(yi)(yi)(yi)個停滯(zhi)的狀態(tai)，不(bu)要(yao)讓自己閑下(xia)來(lai)。
第四個(ge)(ge)，收集(ji)數據，及時反饋。日(ri)報(bao)就是(shi)一個(ge)(ge)好(hao)東西(xi)，就每天各(ge)個(ge)(ge)崗位，具體工作的情況和數據，都是(shi)可以(yi)通過日(ri)報(bao)來(lai)收集(ji)的，管理者也(ye)要及時去匯總(zong)相(xiang)關的問題進行解(jie)決和反饋，對(dui)于做的好(hao)的員工，也(ye)可以(yi)去設置一些(xie)激勵的狀態和做一些(xie)在線的頒獎儀(yi)式(shi)之類的。
第五(wu)個，把(ba)控成(cheng)本(ben)，按(an)需上崗(gang)。在(zai)做前面所有(you)工作的(de)同(tong)時(shi)，公(gong)(gong)司(si)也(ye)要(yao)做好對成(cheng)本(ben)和現(xian)金流(liu)的(de)把(ba)控，哪些成(cheng)本(ben)是(shi)(shi)可(ke)以調整的(de)，哪些崗(gang)位是(shi)(shi)確(que)實(shi)無法遠程辦公(gong)(gong)，涉及到崗(gang)位薪酬要(yao)調整的(de)，這些都要(yao)快速的(de)做出安排，及時(shi)溝通。
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