最傷害(hai)員工積極性(xing)的(de)(de)原因之一，你(ni)知道嗎？歷(li)來管(guan)理(li)者(zhe)常犯(fan)的(de)(de)一個(ge)錯誤，可能很多(duo)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)都意(yi)識不(bu)到，那(nei)就是(shi)賞罰(fa)不(bu)分明。不(bu)該獎(jiang)勵(li)的(de)(de)大獎(jiang)特獎(jiang)，該獎(jiang)勵(li)的(de)(de)卻冷落在(zai)一邊，視而不(bu)見(jian)。該懲(cheng)罰(fa)的(de)(de)得不(bu)到應有(you)的(de)(de)懲(cheng)罰(fa)，不(bu)該懲(cheng)罰(fa)的(de)(de)卻遭受到了(le)批(pi)評。
這(zhe)也便是(shi)最傷害員(yuan)工積極(ji)性的(de)(de)(de)一個*的(de)(de)(de)一個問題，你明白了(le)嗎？最好的(de)(de)(de)解決方法是(shi)什么呢？就是(shi)系統的(de)(de)(de)應用積分量化管(guan)理(li)模式。它能夠(gou)清晰的(de)(de)(de)反(fan)映每個員(yuan)工做(zuo)的(de)(de)(de)貢獻，哪個員(yuan)工優秀，哪個員(yuan)工呢一般(ban)。這(zhe)樣我們講話(hua)的(de)(de)(de)時候是(shi)按(an)數據(ju)說話(hua)，不會做(zuo)到(dao)員(yuan)工不滿意，而是(shi)讓(rang)大家都心平氣和的(de)(de)(de)接受。
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