商業的本質是一門理(li)性(xing)客(ke)觀、不斷尋求最優解的科學。
擁抱(bao)變(bian)化，自我革(ge)新(xin)，共(gong)同探索企業智(zhi)能型管理新(xin)范(fan)式(shi)。
績(ji)效飛輪®，讓(rang)戰略成為每(mei)個人的(de)日常工作，讓(rang)每(mei)一位企業(ye)(ye)家(jia)都成為科學家(jia)，讓(rang)每(mei)一家(jia)企業(ye)(ye)都能科學經營、智慧管理！
一、企業管理(li)現代化對標提升專(zhuan)家(jia)：
未來(lai)(lai)已(yi)來(lai)(lai)的智能型管理
（一）科學經營
管(guan)理(li)既是科學，又(you)是藝術，講究(jiu)“陰陽(yang)平衡”。好(hao)的管(guan)理(li)是“牛頓(dun)式(shi)(shi)管(guan)理(li)”與(yu)“量子式(shi)(shi)管(guan)理(li)”的完美融合。
人工(gong)智能(neng)時代，理(li)想的企業是自轉、自驅、自發的“自組(zu)織”。
1. 簡單規則(ze)運行(xing)；
2. 信息充分流動；
3. 有共識的中心法則。
以前企業賺錢主要靠紅利，而(er)現(xian)在得憑真本事。企業必須從(cong)“野(ye)蠻生長”轉變為(wei)“科學經營”。
什么才是(shi)真正的“科學經營”呢？老(lao)子《道德經》講“天、地、人”，三生(sheng)萬物；企業(ye)科學經營則有“道、法、術、器、勢”，五位一體。
- 道以明向，大道至簡。科學經營的“道”就是“持續增長，成為第一”。
- 法以立本，法是模型、框架與范式。科學經營的“法”就是“BLM業務領先模型”。
- 術以立策，術提供的是路徑、策略和操作方法。科學經營的“術”就是“BSC平衡計分卡”，它是連接戰略與執行的橋梁。
- 器以成事，工欲善其事，必先利其器。科學經營的“器”是“績效飛輪®”。
- 勢以立人，做企業一定要順勢而為。勢是大勢、形勢，是商業的生態與環境。科學經營的“勢”就是“Business業務視角”。
（二） 3B企業模型
企業要想在激(ji)烈的市場競爭中(zhong)立于不敗(bai)之地，必須死磕(ke)“新三高”：
1.高標準體系；
2.高水平管理；
3.高質量發展。
企(qi)業的持續升級與系統增(zeng)長，離不開“3B企(qi)業”*：
1.最重要的(de)管理視(shi)角：Business業務視(shi)角；
2.最領(ling)先的(de)管理模型(xing)：BLM業務(wu)領(ling)先模型(xing)；
3.最偉大(da)的管理工具：BSC平衡計分卡。
Business業務(wu)視(shi)(shi)角，可謂是企業經(jing)營的“上(shang)帝視(shi)(shi)角”。一切以(yi)客戶為中(zhong)心(xin)，以(yi)業績(ji)增長(chang)為旨歸(gui)。
傳統的企業管(guan)理，是基于(yu)個人喜惡(e)的“經驗型(xing)管(guan)理”。而(er)未來的企業管(guan)理，必(bi)將是模型(xing)驅動的“智能型(xing)管(guan)理”。
BLM（Business Leadership Model）是當前企(qi)業(ye)管理領域*影響力、*代表(biao)性(xing)，也(ye)是最權威的(de)MaaS（Model as a Service模型即服務(wu)）體(ti)系。
BLM的“內功”：
- 創業要從“感性”出發，從差距分析開始。找不滿，找差距，找原因。成功的企業家總是雄心壯志。
（1）戰略制定：
- 戰略意圖是企業的“終局”，即你要做一家什么樣的企業。
- 市場洞察是分析“變量”，通過五看，找到機會點、增長點和破局點。
- 創新焦點的核心是“路徑”，分析未來業務組合，并進行模式創新、資源利用。
- 業務設計的關鍵是“取舍”，戰略最重要的不是做什么，而是決定不做什么。
（2）戰略執行：
- 通過戰略解碼，到關鍵任務，就是“打仗”。以戰養戰，提高組織執行力。
- 正式組織是“體系”，打勝仗得有組織和制度保障。
- 人才的關鍵詞是“篩選”。中小企業不要試圖“培養”人。最好的管理是“只篩選，不改變”。
- 氛圍與文化的目的是“共識”，企業要上下齊心、同頻共振，統一管理語言
（3）戰略(lve)的(de)“鑰(yao)匙(chi)環(huan)”：
- 價值觀是“土壤”，是做事的原則、秉持的精神。
- 領導力是“格局”，格局就是“小道理服從大道理”。
從(cong)戰略到執行，從(cong)感(gan)性到理性。最(zui)終，要拿到市場(chang)結果(guo)，用(yong)數(shu)據說(shuo)話，用(yong)“事實”說(shuo)話。
（三）率先(xian)成(cheng)為(wei)下一代企業
企業*的(de)內(nei)(nei)耗(hao)不是組(zu)織內(nei)(nei)耗(hao)，而(er)是結構性內(nei)(nei)耗(hao)。
光華BLM“人才三度”理論”：
- 人才敬業度
- 人才梯度
- 人才密度
光華賦能開創性地提出了(le)BSC平衡計分卡（Balanced Score Card）落地實踐的“12345”：1張表，2條(tiao)線，3條(tiao)邊，4個角(jiao)度，5個內容。
- 1張表指BSC大表，將戰略地圖、平衡計分卡和行動計劃表三合一，一張大表通到底。
- 2條線：業務線BSC、非業務線BSC。
- 3條邊：“BSC老方三條邊”，特別是目標的分解、拆解和對齊。
- 4個角度指BSC的四個維度：財務、客戶、內部流程、學習與成長。
- 5個內容指的是定好目標的五個方面：目標項描述、權重、低中高區位值、評價標準、行動方案。
奇(qi)點臨(lin)近，當計(ji)算機智能全(quan)面超越人(ren)類，企業(ye)要如(ru)何應對呢？
答案只有與時俱(ju)進(jin)、持續進(jin)化，率先成為“下一代企業(ye)”!
光華賦能自主研(yan)發了一套企(qi)業數字(zi)化績(ji)效管(guan)理系統績(ji)效飛輪(lun)®。以BLM業(ye)務領先模型為底層框(kuang)架，并將BSC等科學管理理念成(cheng)功融入(ru)軟件(jian)。大模型驅(qu)動、AI決策，幫助企業(ye)全員職業(ye)化成(cheng)長，促(cu)進績效的持續改善(shan)。
績效飛輪®就是(shi)企業(ye)經營(ying)管理的(de)“儀表盤”，從人(ren)推著系統(tong)走，到系統(tong)推著人(ren)走。由經驗型(xing)管理轉(zhuan)向智能型(xing)管理，讓(rang)戰略(lve)成(cheng)為每個(ge)人(ren)的(de)日(ri)常(chang)工作(zuo)。
二、管理者如是說(shuo)：
輕輕松松的團隊管理新(xin)范(fan)式(shi)
從事管理崗位十余年來，曾深(shen)陷“保姆式管理”不能自拔。由(you)“帶領團(tuan)隊(dui)”變成“代(dai)替團(tuan)隊(dui)”，天天掉頭發，疲于四(si)處(chu)“救(jiu)火”。
使用績(ji)效飛輪(lun)®后，我終于領(ling)悟到，管理(li)者要(yao)從“問題導向”轉變(bian)為“結(jie)果導向”。
- 之前定目標，都是公司由上到下強壓下來的指標。
有了(le)績效飛(fei)輪®后，完(wan)全按照(zhao)“BSC平衡計(ji)分(fen)卡”來制定目標。“分(fen)、拆、對”，將企業(ye)戰略翻(fan)譯、傳達給每個員工(gong)。
- 之前，員工手寫或發消息給上級，匯報一天的工作。
- 現在，管理者只需查閱員工的工作日志，工作過程和進度實時掌握。更有業務數據看板，團隊績效一目了然。目標驅動，有效激活員工，再也不用“人盯人”了。
- 之前，員工情緒難以管理。
- 而績效飛輪®的“情緒打卡”功能，如同員工心靈的“晴雨表”，大大改善了管理者與下屬之間的溝通互動。
- 之前，績效考核往往拍腦袋、憑感覺，只重結果、不問過程。
使用(yong)(yong)績效飛輪®后(hou)，用(yong)(yong)數(shu)據說話，既(ji)有目標數(shu)據，又(you)有過(guo)程數(shu)據，各個維度均(jun)衡發展(zhan)。由單純的(de)“績效考(kao)核”上升為“績效管理”，從“績效評分”到“科學考(kao)核與(yu)輔(fu)導改善(shan)”，幫助(zhu)員工(gong)成長(chang)。
得益于(yu)BSC的強大(da)功能和充分應用，我的管理(li)過程和管理(li)結果有(you)了顛(dian)覆式的改變。使(shi)用績效飛輪®十年，個人績效指數(shu)已提升33%！
三、員工如是說：
之前，我最怕工(gong)作無意義、生活沒(mei)目(mu)標，領(ling)導管(guan)理(li)水平低，還經常開會、長篇洗腦。
來到光(guang)華后(hou)，卻被績效飛輪®的“無人管理(li)”狠狠拿捏(nie)。
從此，自己工作(zuo)目標(biao)明確，任務分明，工作(zuo)過程井(jing)井(jing)有條(tiao)。領導再也不會來煩我，而是軟件系統自動跟進，像個智(zhi)能機器人，不斷在我耳邊提(ti)醒(xing)。
每(mei)日考(kao)勤、周年紀念(nian)、銷售戰(zhan)報、學(xue)習提(ti)升(sheng)、勛(xun)章兌(dui)換……績效飛輪®簡(jian)直就是哆啦(la)A夢的百寶袋(dai)，我(wo)也(ye)在它的陪伴下，完成了自己的職業化蛻變。
四、數字化部署專(zhuan)家：
科學(xue)經營的神器績效飛輪®
績效飛輪®是以(yi)績效為主(zhu)線，以(yi)目標管理為內(nei)核，驅動戰(zhan)略(lve)到執行的全(quan)流程數(shu)字化(hua)管理系(xi)統。
績效飛輪(lun)®的服(fu)務全(quan)景圖，包括(kuo)管理對(dui)標評(ping)估(gu)、目標制定、過程管理、績效考核、結(jie)果(guo)應(ying)用、數據(ju)看(kan)板等六(liu)大模塊(kuai)。
- 上醫治“未病”。企業開展管理對標評估后，徹底告別“救火式管理”，讓組織不斷提升。
- 目標制定，基于BSC平衡計分卡，結果目標+驅動目標，有因果、有支撐。公司上下目標對齊，打破了部門墻，避免企業內耗。
- 績效飛輪®的過程管理，將企業的戰略和目標落實到每天的日常工作，讓員工更聚焦，顛覆了“過程忙成狗，結果不如狗”的低效。
- 傳統的績效考核，需要人工推動。線下流程繁瑣，缺乏數據支撐，常出現“人治”的不公平現象。而績效飛輪®的考核簡單高效，全部線上完成。評估采取CK模式+價值觀考核，實現柔性化管理。
- 考核結果應用，生成效能紅黑榜，并自動觸發員工績效改進承諾（PIC）與績效面談任務，幫助管理者更好地帶團隊。
- 績效飛輪®是統一的數字化底座，打破數據孤島，一個應用全部搞定。一切業務數據化，一切數據業務化。數據驅動，精準決策。數字化管理的價值，是將數據變成資產。績效飛輪®的個人主頁，讓員工做的每件事都“永垂史冊”，打造屬于員工和組織的共同記憶。
績效飛輪(lun)®著眼于從戰(zhan)略(lve)到執(zhi)行的根流程(cheng)，上承戰(zhan)略(lve)，下(xia)接執(zhi)行，對齊公司上下(xia)目(mu)標，讓戰(zhan)略(lve)成為每個人(ren)的日(ri)常工作！
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