你這(zhe)個(ge)領導當(dang)的(de)(de)(de)也太累了，員工(gong)事事都等著你來(lai)(lai)定(ding)(ding)目標，等著你來(lai)(lai)安排任務。開(kai)會的(de)(de)(de)時候，也基本上都是你在(zai)說項目進度，還要你追(zhui)著員工(gong)去(qu)問，你是不是也感覺自己太操心(xin)了。這(zhe)就(jiu)是為什(shen)么現在(zai)有(you)很多的(de)(de)(de)企業，他開(kai)始(shi)用一(yi)種叫OKR的(de)(de)(de)目標管理(li)工(gong)具。管理(li)層他會定(ding)(ding)好公司(si)的(de)(de)(de)目標，然后員工(gong)會根(gen)據公司(si)的(de)(de)(de)目標來(lai)(lai)制定(ding)(ding)自己的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)目標，認領自己能夠完成多少，通過什(shen)么樣的(de)(de)(de)方(fang)法去(qu)完成這(zhe)些步驟呢(ni)？
也(ye)都(dou)可以在OPR的(de)這(zhe)個工(gong)具里面實時同步，領(ling)導(dao)(dao)時時都(dou)能夠看見，再也(ye)不用追著員(yuan)(yuan)工(gong)去問進度，這(zhe)不就是反客為主了嗎？員(yuan)(yuan)工(gong)他(ta)自己也(ye)開始操心了，這(zhe)個時候(hou)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)就成為了一(yi)種協(xie)作者(zhe)。員(yuan)(yuan)工(gong)在往目標沖的(de)過程中遇到了哪些阻礙？來和你(ni)要資源，要建議，你(ni)給(gei)他(ta)提供，這(zhe)才(cai)是領(ling)導(dao)(dao)應該要干(gan)的(de)事兒。真(zhen)正的(de)把事情做好(hao)，并不一(yi)定完全要靠勤奮和努力，有時候(hou)方法和工(gong)具更重要。
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