如果在企(qi)業做薪酬(chou)(chou)滿意度(du)調查的時(shi)候(hou)，最后肯定會發現一個(ge)現象(xiang)，就是大部分員(yuan)工對薪酬(chou)(chou)可(ke)能都不(bu)會滿意，這(zhe)就不(bu)僅僅是薪酬(chou)(chou)高低的問(wen)題(ti)了，而(er)是企(qi)業薪酬(chou)(chou)管理出了問(wen)題(ti)，做好薪酬(chou)(chou)管理的六(liu)大原則，圍繞著六(liu)個(ge)原則去(qu)做薪酬(chou)(chou)管理就不(bu)會偏離軌(gui)道。
第一，價值導向原則。要(yao)以價值創造者為榮(rong)，以奮(fen)斗(dou)者為本(ben)。
第(di)二，規則(ze)統一原(yuan)則(ze)。統一才能公(gong)開(kai)，公(gong)開(kai)才能標準化。
第三，公開(kai)透明原則。公開(kai)促進公平，透明才能有公信(xin)力(li)。
第四，流(liu)程規(gui)范原(yuan)則。主要是工資核算標準，發放流(liu)程要規(gui)范。
第五，職業規劃原則。主要是指企業要開通(tong)職業晉(jin)升通(tong)道。
第六，組織評(ping)價原則。要成立薪酬委員會，建設人才測評(ping)體(ti)系。
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