張(zhang)三(san)和李(li)四(si)初(chu)次的見面(mian)，李(li)四(si)覺得(de)張(zhang)三(san)這(zhe)個人(ren)不(bu)錯，但張(zhang)三(san)覺得(de)李(li)四(si)對(dui)自己感覺沒(mei)那么(me)好，這(zhe)種現象(xiang)在(zai)心理(li)上被稱為(wei)好感認知差距。好感認知差距也就是人(ren)們(men)在(zai)關(guan)系(xi)交往(wang)的過(guo)程(cheng)當(dang)中，往(wang)往(wang)低估了(le)交往(wang)對(dui)象(xiang)對(dui)自己喜(xi)愛(ai)的程(cheng)度，好感認知差距對(dui)于建(jian)(jian)立(li)優質的人(ren)際關(guan)系(xi)，會形(xing)成比較大的障礙(ai)，他往(wang)往(wang)強化了(le)人(ren)們(men)這(zhe)種自我批評(ping)的傾向。所以承認好感認知差距，對(dui)于幫助建(jian)(jian)立(li)良好的人(ren)際關(guan)系(xi)是非常重(zhong)要(yao)的，有很多關(guan)系(xi)，因為(wei)好感認知差距沒(mei)有建(jian)(jian)立(li)起來，其實是很可惜的。
所以心理學家(jia)用好感認知(zhi)(zhi)差(cha)距，來(lai)記錄人(ren)們第一次見面時對彼此(ci)喜愛(ai)的(de)(de)程度，所以有研(yan)究表明，好感認知(zhi)(zhi)差(cha)距在(zai)群(qun)體(ti)環境當(dang)中經(jing)常出現，它會降低(di)群(qun)體(ti)的(de)(de)績效(xiao)(xiao)。當(dang)然，這種(zhong)誤解(jie)在(zai)同事當(dang)中會經(jing)常發生(sheng)的(de)(de)，從(cong)而影響到團(tuan)隊(dui)的(de)(de)效(xiao)(xiao)率和工(gong)作滿(man)意度，所以作為管理者，就(jiu)要增強團(tuan)隊(dui)成員對彼此(ci)的(de)(de)看(kan)法，糾正誤解(jie)，從(cong)而提升(sheng)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)滿(man)意度和工(gong)作績效(xiao)(xiao)。
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